【正文】 有名青年骨干走上班組長崗位，對(duì)敏感崗位實(shí)行一年一度的輪崗。二是調(diào)車作業(yè)方面：認(rèn)真做好交接班的防溜檢查工作，按《站細(xì)》規(guī)定時(shí)機(jī)進(jìn)行及撤除防溜，并按時(shí)更換防溜檢查牌。對(duì)技能達(dá)村工作實(shí)行押一獎(jiǎng)一，對(duì)予一次性理論、實(shí)作達(dá)標(biāo)班組長每人押元獎(jiǎng)元，其他人押元獎(jiǎng)元，對(duì)補(bǔ)考達(dá)標(biāo)人員返還押金不獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能達(dá)標(biāo)人員押金不予返還。 、月份車站開展了春、秋季設(shè)備安全大檢查及道岔保養(yǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)。、認(rèn)真開展了以“遵章守紀(jì)、珍愛生命”為主題的“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。截止年月日，我站運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)全部超額完成，指標(biāo)完成情況如下（略）。全年工作總結(jié)如下：截止年月日，我站實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無一般事故天，無人身輕傷事故天。、二月份開展了“大戰(zhàn)冬春運(yùn)、確?？瓦\(yùn)列車絕對(duì)安全”活動(dòng)，活動(dòng)中狠抓了上崗勞動(dòng)紀(jì)律和接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證了春運(yùn)客運(yùn)列車的絕對(duì)安全；、八、九月份抓了防洪搶險(xiǎn)和雨天行車辦法的落實(shí)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)胡副部長在 年月 日全路防洪工作電視電話會(huì)議上的講話精神，充分認(rèn)識(shí)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高對(duì)防洪工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。 一年來組織干部職工參加鐵路局、車務(wù)段學(xué)習(xí)班人次，參加車務(wù)段舉辦的技能達(dá)標(biāo)考試人次，在組織職工技能達(dá)標(biāo)模擬演練中，克服去年“職工練、干部看”的作法，今年車站領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提前調(diào)整布署，安排專人負(fù)責(zé)，實(shí)行以人為本管理模式。 臨時(shí)增設(shè)售票窗口個(gè)，延長售票時(shí)間，做到晝夜不間斷，盡可能滿足旅客購票的需要。對(duì)于普通車輛的裝運(yùn)，對(duì)苫蓋蓬布的貨車，嚴(yán)格按照鐵路局“裝載加固補(bǔ)充規(guī)定”的要求，每車均加蓋規(guī)定的蓬布繩網(wǎng)，保證了運(yùn)輸安全。四、存在的問題、助值填寫占線板不認(rèn)真，接發(fā)列車出務(wù)不及時(shí)。 （三）以規(guī)范管理為著力點(diǎn)，積極開展聯(lián)合執(zhí)法。責(zé)任單位：辦完成時(shí)間：XX年春運(yùn)前（二）以提升市容環(huán)境為抓手，不斷強(qiáng)化日常管理。 所謂思想工作一般都停留在交接班時(shí)間。 貨運(yùn)室積極與多方聯(lián)系，調(diào)運(yùn)空集裝箱，緩解了集裝箱運(yùn)輸能力的不足。 （六）嚴(yán)密組織重點(diǎn)運(yùn)輸和認(rèn)真落實(shí)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作。行車工作是鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩凇?做到“施工不行車、行車不施工”。、七、八、九月份車站狠抓大戰(zhàn)七、八、九和防暑降溫工作，每天派專人給調(diào)車組、助值等室外作業(yè)崗位送清涼飲料和西瓜，并給予一定的高溫補(bǔ)貼，極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。 全年工作總結(jié)如下： 實(shí)現(xiàn)了車站勞動(dòng)安全年度目標(biāo)。 由于工作需要貨運(yùn)室減員名，運(yùn)轉(zhuǎn)部門減員名職工，取消兩個(gè)工作崗位，車站根據(jù)本人自己選擇和生產(chǎn)需要進(jìn)行了有目的崗前培訓(xùn)，其中有名職工進(jìn)入車務(wù)段勞務(wù)市場(chǎng)，有三名職工進(jìn)入代理公司，有六名職工進(jìn)入客運(yùn)部門，讓每一位職工都重新獲得了崗位。同時(shí)，我們加大了辦公設(shè)施的建設(shè)，對(duì)售票房、微機(jī)房和計(jì)劃室進(jìn)行全面的更新改造，加大了安全防范措施，做到辦公備品定置定位，規(guī)范揭掛內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程更加具體，環(huán)境衛(wèi)生舒適整潔，確保售票系統(tǒng)的暢通無阻，更好地為旅客提供快捷的購票服務(wù)。 通過認(rèn)真考核管理，車站停留時(shí)間大幅度壓縮，保證了貨車的利用率。、工作中勞動(dòng)紀(jì)律松馳，存在個(gè)別崗位班中低職替高職現(xiàn)象。 責(zé)任單位：伍家運(yùn)管分局完成時(shí)間：4月底做好BRT通道的改造工作做好公汽停車場(chǎng)及周邊BRT通道的相應(yīng)改造工作，便于車輛進(jìn)入和回車。加強(qiáng)區(qū)域各行政執(zhí)法單位的協(xié)調(diào)配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成整體合力，認(rèn)真研究和解決區(qū)域的突出問題以及新問題、新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，形成長效管理機(jī)制，不斷提升火車區(qū)域綜合管理和服務(wù)水平。火車站綜合管理工作要點(diǎn)增設(shè)景觀式垃圾箱在站前廣場(chǎng)增加燈箱式景觀垃圾箱十個(gè)，提高廣場(chǎng)的垃圾容器