【正文】 到有關部門調研學習，準確把握市有關要求，學習了解績效管理成功經(jīng)驗，并根據(jù)我局工作實際，制定我局績效管理工作實施方案。個人績效考核，由處室負責人對處室副職及以下工作人員個人績效進行考核。司法局績效管理工作方案以黨的十八大精神為指導，認真貫徹落實中央和省市關于切實轉變工作作風、提升工作效能的要求，充分發(fā)揮司法行政部門職能作用，不斷完善和改進我局機關管理方式，促使機關全體人員正確履行職責，形成創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，實現(xiàn)組織績效和個人績效不斷提升，為推進司法行政事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強保障。各基層支部也要結合實際，明確定位，找準區(qū)內、區(qū)外比學趕超的對子，確保比爭目標的實現(xiàn)。司法局結對比學趕超實施方案與司法局績效管理工作方案匯編第 7 頁 共 7 頁司法局結對比學趕超實施方案一、主要內容堅持圍繞中心、服務大局，內外兼顧、各有側重，立足司法行政職能特點，彌補差距與不足，全方位開展結對比學趕超活動。三、方法步驟對標桿找差距。二、方法步驟績效管理主要圍繞績效目標、績效實施、績效考核和績效改進四個環(huán)節(jié)，構建科學、規(guī)范、可行的績效管理機制。處室負責人績效由分管領導審核，依據(jù)處室組織績效考核情況確定。第二階段:框架設計（6月中、下旬）。通過個人職責和崗位分析，編制個人績效管理事項庫，經(jīng)征求各處室意見后。按照處室月申報，分管領導審核，領導班子集體研究，主要領導確認的程序進行。各處室圍繞市委、市政府賦予的各項目標任務、省司法廳的對口工作要