【正文】 負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)任務(wù)分工負(fù)責(zé)具體實施。（二）完善管理制度加強(qiáng)財務(wù)管理所有經(jīng)費支出需由經(jīng)辦人經(jīng)手、財務(wù)審核、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)批、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)報批后予以報銷?；üこ坦芾碇贫戎卮箜椖拷ㄔO(shè)工程必須按照有關(guān)程序和要求辦理相關(guān)審批手續(xù)，并嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》、《縣建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法（試行）》等執(zhí)行；10000元以下的零星維修項目由分管基建工程的領(lǐng)導(dǎo)提出方案報經(jīng)局長同意后組織實施；10000元以上提交局班子會議研究后組織實施，嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)廉政保障制度，確保工程質(zhì)量和工程安全。截止XX年12月，我局綜合檔案室共有檔案12285卷(盒) ，其中文書檔案225卷1781件（1981XX），公證檔案9501卷（XXXX）、會計檔案708卷（1984XX）、設(shè)備檔案4盒、特種載體檔案66卷(盒)，法律援助檔案411卷（其中刑事222卷，民事189卷），另移交市檔案館的案卷共212卷，（文書檔案168卷，會計檔案44卷），案卷所屬年度1981年1995年。李明局長親自抓檔案工作，成立了檔案管理和達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整了檔案鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步健全了由全局各科室兼職檔案員組成的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。在對照檢查的基礎(chǔ)上，我們將需要改進(jìn)和完善之處，逐條以書面形式列表分解，落實部門和責(zé)任人員，并確定了完成期限，尤其對各類編研材料，根據(jù)工作分工和個人特長，確定題目和內(nèi)容，落實到相關(guān)人員。辦公室檔案人員在盧海平主任的帶領(lǐng)下，克服了其他工作任務(wù)比較重的困難，把檔案達(dá)標(biāo)工作作為一個時期的工作重點，集中時間和力量打“攻堅戰(zhàn)”，盧海平主任經(jīng)常深入檔案人員中間并及時解決檔案工作中的困難和問題。近年來，我局己形成了一些檔案管理制度，但在今年的檔案達(dá)標(biāo)活動中，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗，我們感到還有一些地方需要改進(jìn)和完善?？傊?，由于各科室的積極支持配合，使我局的達(dá)標(biāo)各項工作做得比較扎實。局領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視加強(qiáng)和改進(jìn)檔案管理工作，提出要經(jīng)過幾年努力，切實改變落后面貌，把我局檔案工作提高到一個新水平。設(shè)黨總支，下屬3個支部。項目審批項目申請應(yīng)按有關(guān)專項資金管理辦法或項目指南的規(guī)定向主管部門提交項目可行性研究報告或項目申報標(biāo)準(zhǔn)文本、項目申報書及必要的附件，并按規(guī)定提供單位的組織形式、財務(wù)狀況等有關(guān)情況。實行“集體決策，正職監(jiān)督、副職分管，科室承辦，專門監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合”的權(quán)力運行機(jī)制。1萬元以上，除縣里有規(guī)定可直接列支，必須經(jīng)局長辦公會議研究后附會議記錄方可報銷。公開和監(jiān)督制度嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行財務(wù)政務(wù)公開，進(jìn)一步提高權(quán)力運行的透明度。擁有4套檢索工具，即全引目錄、案卷目錄、文號索引、計算機(jī)檢索。二是資金投入和