【正文】 項的實施填寫《安全技術措施交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。 ③除開工前進行工程總體交底外，施工中還應針對各分部、分項工程中的各種工序進行交底。 主管工程師在施工技術交底時，同時下發(fā)相應的安全技術交底。使上下通達，每一個人都能及時了解施工狀態(tài)，并根據(jù)施工狀態(tài)和上級單位有關指示，及時調整自己工作。 量測部位和測試點的布置。 ③分專業(yè)交底 —— 班組級技術交底 施工項目作業(yè)前，各工區(qū)技術負責人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術交底，貫徹在整個施工過程中，內容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。未經(jīng)技術 44 交底不得施 工。同時報上級有關技術、安全部門及監(jiān)理單位備案。 41 ④施工總體部署：工程任務劃分及施工隊伍部署、組織機構設置（包括組織機構框圖）。必要時，進行現(xiàn)場測繪、現(xiàn)場取樣并檢（試）驗，以取得數(shù)據(jù)。 對任何紙質版文件和電子版文件均需及時進行收發(fā)登記。 ⑵組織推廣先進技術和方法，推廣新技術、新工藝。 ?負責晴雨表的每日標識。 （ 7）按標準竣工測量表格填寫測量竣工資料，編入竣工文件中作為竣工資料的一部分。 ?參與設計文件和施工圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并上報。 ㈡崗位 職責 工程部長崗位職責 （ 1）協(xié)助項目總工負責項目部全面技術管理工作。 （ 12）每月 25 號和每季末月 25 日分別上報下月和下季度施工建議計劃，同時提出主要材料、主要機械設備和勞動力調配等計劃資料，并報主管部門。 二、工程技術部門職責 工程部為項目工程技術管理的主責部門，全面負責項目部的工程技術管理工作，主要職責如下： （ 1）組織項目的施工調查，提出施工技術方面的調查報告和施工部署方案。下班時，桌面文件一律歸 柜。 門衛(wèi)考核制度說明：考核總分 100 分， 90 分以上優(yōu)秀； 75 分至 89分為合格； 75 分以下為不合格。 6 未按時交班扣 3分；未巡視維修扣 2分；交接班情況不明如：無簽字扣 3分；未經(jīng)同意擅自離崗和換班扣 6分 2 大門應常關閉，有人員或車輛進出，及時盤查并開 門，嚴格按作息時間開關門，熄燈 5 沒按時開關門、熄燈每 次扣 1分 3 當班人員做好值班記錄；發(fā)現(xiàn)問題要及時報告工區(qū) 長處理。 各部門使用會議室時，至少提前 1 小時通知辦公室。主要任務是對項目部員工和協(xié)作隊伍進行法制宣傳教育，減少違法犯罪，自覺維護工地的治安秩序；調解、疏導民事糾紛、化解內部矛盾，預防重大事故和突發(fā)事件，防止和減少各類案件的發(fā)生，確保重點、要害部位的安全。因使用或維護不當，造成維修費用過大，一次扣 2 分，扣完為止。 ③駕駛員應保持通訊暢通（ 6 分），需要出車時，必須無條件服從調配，無正當理由不接電話或不出車每次扣 2 分。 持有汽車駕駛執(zhí)照且駕齡在 3 年以上的員工。2021 年 11月 1 月份前自購電腦最高補助至 2500 元止。 劃定衛(wèi)生責任區(qū)，辦公室、宿舍、工區(qū)實行衛(wèi)生值日制度，每個責任區(qū)定專人牽頭負責。 六、廚房工作人員必須適當維持買飯買菜時的秩序，樹立員工自覺排隊打飯、打菜的習慣。 辦公室食堂管理人員必 須每天收集外來人員就餐審批單，每周由支部書記審批一次。 9 附件一：交班會匯報材料格式 交班會匯報材料 （ xx 工區(qū)、 xx 年 x 月 x 日） 一、本周完成情況（ xx 年 xx 月 xx 日 ~xx 月 xx 日） 序號 工作項目內容 計劃完成數(shù)量 實際完成數(shù)量 工區(qū)負責人 技術負責人 外協(xié)負責人 技術負責人 備注 1 Xx xx 張三 李四 2 二、未完成原因 三、采取措施 四、需要解決的問題 五、下周計劃安排（ xx 年 xx 月 xx 日 ~xx 月 xx 日） 10 四、后勤保障管理 （一） 組織機構和職責 成立由經(jīng)理任組長、書記任副組長的后勤保障領導小組： 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目書記 組員：工區(qū)長、炊事員、職工代表 （二）食堂管理 項目部成立伙食委員會，主任由黨支部書記擔任，委員由各部門負責人及廚師擔任，考核評議時。 項目部各部門。 6 （ 8）項目部印章原則上嚴禁外出用印。 2 綜 合 辦 公 室 管 理 辦 法 3 目 錄 一、 印章管理 ............................................................................................. 5 二、早點名制度 ......................................................................................... 8 三、項目經(jīng)理部例會制度 ......................................................................... 6 四、后勤保障管理 ................................................................................... 10 五、經(jīng)費管理 ........................................................................................... 14 六、小汽車管理 ....................................................................................... 16 七、治安管理辦法 ................................................................................... 20 八、會議室管理制度 ............................................................................... 21 九、門衛(wèi)管理制度 ................................................................................... 22 十、 辦公區(qū)管理制度 ............................................................................. 24 十一、職工假期管理制度 ....................................................................... 25 5 綜合辦公室管理辦法 一、 印章管理 未經(jīng)符合管理權限的領導批準，不得擅自使用印章。 物資部管理辦法 嚴防錯蓋、漏蓋。 （四）發(fā)言順序 外協(xié)隊伍負責人。 （七）計劃會會議時間 每周日晚上 19:00 大交班會與周計劃會合并召開； 每月下旬的周日 19:00 大交班會與月度生產(chǎn)會、月度計劃會合并召開。廚師應對食堂成本負責，食堂不得贏利，應控制在規(guī)定的成本范圍內。 四、廚房各種用品、用具，用后必須及時清洗干凈。 未經(jīng)辦公室許可，不得私自帶外來人員到宿舍留宿。 ③項目部食堂因工作需要而發(fā)生的桌飯，視情況而定，按每人每餐20～ 40元標準執(zhí)行，由對口部門填寫《招待餐審批單》，報項目經(jīng)理或書記批準后，交辦公室落實。每月 30 日交項目經(jīng)理審核。書面檢查要求將肇事日期、時間、所駕車輛號牌、行駛路線、出事地點、原因、經(jīng)過、后果 (含人、畜傷亡和車、物損失情況 )及本人對事故的認識、教訓詳細寫清楚。 d、發(fā)生交通事故擅自離開現(xiàn)場，出承擔事故全部損失外，一次扣 10分。 七、治安管理辦法 為維護正常生產(chǎn)、生活秩序，根據(jù)《中鐵十局三建公司治安綜合治理暫行辦法》和有關的法律、法規(guī)規(guī)定，結合本項目實際情況制定本辦法。 八、會議室管理制度 為加強項目部會議室的管理，使之更加規(guī)范、合理、高效，提升服務和管理水平，結合經(jīng)理部實際情況，制定本制度。 夜晚遇有可疑人員或突發(fā)事件，及時通知工區(qū)長或者現(xiàn)場施工負責人。 6 不及時糾正每次扣 2分，扣完為止。 上班時間，不得擅離職守。 1項目部員工要嚴格遵守辦公區(qū)紀律，若有違反，按情節(jié)給予處罰，造成嚴重后果的重罰，觸犯法律的送交司法機關處理。 （ 9）負責本項目工程各工序的檢驗及不合格的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施檢查監(jiān)督和評定；負責產(chǎn)品標識和可追溯性、最終檢驗 和試驗及原材料進場檢驗、砼的樣品采集和檢驗。 葛大店工區(qū) 設置技術主管 1 人、專業(yè)工程師 2 人、技術員 5 人、資料員 1 人。 工程副部長 /專業(yè)工程師崗位職責 ?貫徹執(zhí)行國家的技術政策、法規(guī)、標準、建設單位及公司的有關規(guī)章制度。 （ 4）觀測和計算成果必須做到記錄真實、記注明確、計算清楚和格式統(tǒng)一，并應裝訂成冊，便于長期保管。 對任何紙質版文件和電子版文件均需及時進行收發(fā)登記。 ?組織開展工區(qū)質量管理活動。 ?完成領導交代的其他工作 工區(qū)資料員崗位職責 ?受工程部及技術主管、專業(yè)工程師的指導下做好本職工作。對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄 “ 解決意見”欄內填寫清楚，盡快請設計部門發(fā)“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執(zhí)行。 ?施工組織設計的內容： ①編制依據(jù)：合同、規(guī)范、標準、設計文件、施工調查資料、現(xiàn)行定額資料、企業(yè)綜合實力等。工程部結合監(jiān)理單位、建設單位的批復意見最終定稿，報總工程師確定施工方案，之后組織下發(fā)各相關部門和各工區(qū)。保證每一個現(xiàn)場施工人員在施工前，明確知道，做什么，什么時候開始做，要在什么時候完成，怎么做，做到什么程度， 在施工過程中要注意什么問題。內容包括施工組 織設計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡關鍵節(jié)點控制等施工技術。 ?施工測量 水準測量必須閉合，且做到前后視距離基本相等。同時調整施工進度，確保節(jié)點工期。 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，必須嚴格按照安全技術交底執(zhí)行。未參加施工技術交底人員必須補充交底。 安全職能部門要以施工安全技術措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實施情 況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術措施的落實。 ?施工方案的編制內容包括施工進度計劃，詳細的施工方法、順序、時間，材料、設備、人員進場計劃、資源的安排，項目管理組織機構設置及人員的分工，施工安排和方法說明，質量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。 ⑦了解當?shù)赜嘘P勞力和土地的政策， 掌握住房、用水等生活和工作條件和基本狀況等。 ③綜合會審：由項目部總工程師主持， 各級技術負責人和技術管理部門人員參加，邀請建設、設計、監(jiān)理、質檢等有關單位負責技術人員和有關人員參加。 ?嚴格按施工規(guī)程進行現(xiàn)場管理工作，在保證質量的前提下，技術工作必須及時，不得借故拖延。參加交接樁和復測貫通測量，對主要樁橛繪制平 36 面示意圖并交測量員和領工員負責保管。 ?繪制重點工程的形象進度圖并上墻，全面掌握重點工程的進度情況，每天 18:00 進行更新（經(jīng)理室、總工室、工程部）。 ?參與組織編制竣工文件和參加竣工驗交。 （ 8）負責核對工程項目設計文件與現(xiàn)場施工實際，優(yōu)化施工方案，及時變更設計。 （ 17）結合 工程實際，做好以高、新、難工程為對象，以工藝為核心的工法開發(fā)和工程施工技術總結工作。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。 1休息時間如遇突發(fā)事件，立刻投入解決，不得推脫或視而不見、不予理睬，并及時 報告 領導。 上班時間，在辦公區(qū)內要按項目部要求統(tǒng)一穿工作服，佩戴崗位證。 12 喝酒、帶酒、吸煙各扣 4分 9 搞好值班室門口附近的公共衛(wèi)生，保持值班室干凈 整潔，負責門口宣傳欄的管理和衛(wèi)生 5 衛(wèi)生不干凈、不整潔、室內有雜物每次扣 2分。 門衛(wèi)應使用文明用語，如：“你好、請、請稍等”之類。 不服從現(xiàn)場人員管理的。 評分等級：總分 100 分，優(yōu)秀 95 分以上；合格 85 分 之 94 分；基本合格： 75 至 84分；不合格： 75分以下為不合格。 ②安全行車無交通事故（ 20分）。 （ 7）未經(jīng)辦公室同意，無出車任務時待命