【正文】 實，實施動態(tài)監(jiān)管并與年度醫(yī)療工作目標(biāo)相結(jié)合。在平時休息期間，多次到醫(yī)院作為“青年志愿者”為到我院就醫(yī)的患者提供幫助，為我院提出的“一家負(fù)責(zé)任的醫(yī)院”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、積極參加科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我們還加大資金投入，先后引進(jìn)了德國西門子大型數(shù)字減影血管造影系統(tǒng)DSA、雙源CT、腔鏡手術(shù)系統(tǒng)等一大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，增加了冠脈CT、腦梗塞早期病灶檢測等新項目，助推我院醫(yī)療技術(shù)開啟了全新的里程。二、深入推進(jìn)人事績效制度改革經(jīng)市衛(wèi)生、人社和編辦共同研究確定床位數(shù)800張，核定人員編制1200人，醫(yī)院制定《xxxx醫(yī)院人員聘用實施方案》，實行全院聘任制。三、實行基本藥物制度我們將基本藥物作為首選藥物，并實現(xiàn)100%網(wǎng)上采購率。進(jìn)一步強(qiáng)化臨床路徑管理，與電子病歷和信息化建設(shè)相融合，對實施情況開展分析和評估，推動醫(yī)療質(zhì)量管理不斷改進(jìn)和提高。五、在科室的日常工作中，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。與口腔科主任及醫(yī)生的探討中解決了部分患者齒科片不清，無法投照的難題。我們深入開展全院臨床科主任和骨干醫(yī)師業(yè)務(wù)輪訓(xùn)工程，選派優(yōu)秀醫(yī)生到醫(yī)大一院、盛京醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院等多個專業(yè)開展系統(tǒng)化、密集式學(xué)習(xí)深造，大力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和?？迫瞬?，同時邀請上級醫(yī)院的知名專家來院查房、會診、手術(shù)、講學(xué)，幫扶?？平ㄔO(shè)。 XX年全年零差價銷售藥品8348萬元，為患者減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)1210萬元，得到患者及家屬的廣泛認(rèn)可與好評。強(qiáng)化基本藥物臨床合理使用，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為，建立