【正文】 工作中不細(xì)心，技術(shù)有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。二、社區(qū)各項(xiàng)工作匯報(bào)數(shù)據(jù)一年來，社區(qū)社保發(fā)放小額貸款 169 萬，就業(yè)500人，養(yǎng)老保險(xiǎn)301人，醫(yī)療 1392 人，就業(yè)培訓(xùn) 91 人，就業(yè)援助金6人，60歲養(yǎng)老金發(fā)放 27 人。如今，我們賦予了這一滿意服務(wù)理念更廣闊的內(nèi)涵。我們要在管理干部中提倡“腳踏實(shí)地，不怕艱辛，嚴(yán)格要求，狠抓細(xì)節(jié)，做到最好”的工作作風(fēng)，杜絕一切“拖拉、扯皮、推諉、懶惰”的委靡之風(fēng)。我們要以抓品質(zhì)管理和服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對外宣傳力度，逐步提升我們企業(yè)在大連地區(qū)的知名度，從而占據(jù)本領(lǐng)域的市場主導(dǎo)地位。在1987年的全軍英模代表大會(huì)上，惠僑科被譽(yù)為“衛(wèi)生界南京路上好八連為此，我們把搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育作為惠僑科全面建精神文明建設(shè)的“窗口”的地位和特點(diǎn)出發(fā)，對照《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》，不間斷地組織醫(yī)常年危重病人多、手術(shù)病人多、臥床病人多，在“一切為病人”的口號(hào)下，大家超負(fù)荷工作們送醫(yī)送藥。療科室和醫(yī)技輔助科室，都規(guī)定了相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施；對醫(yī)生、護(hù)士和護(hù)理員，也制定了靠嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制維護(hù)形象。的代表53人做監(jiān)督員，請他們定期填寫“監(jiān)督評議卡”，適時(shí)召開監(jiān)督員座談會(huì)，使監(jiān)督工送去，還是無一人收下。這些年來，我們針對人們利益觀上的新變化，不斷拓寬思路，建立了適應(yīng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)內(nèi)在要我們認(rèn)為，要使激勵(lì)真正成為醫(yī)務(wù)人員樹立醫(yī)療新風(fēng)的強(qiáng)大精神動(dòng)力，必須在兩據(jù)惠僑科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的始終走在全院前列的實(shí)際，決定在超額勞務(wù)補(bǔ)貼分配上高于全院軍優(yōu)秀護(hù)士楊麗”等先進(jìn)典型；給予成績突出、備受患者好評的130多人次記功、嘉獎(jiǎng)。出院前，她試探性地給教授、經(jīng)治醫(yī)生、護(hù)士先后對3起違反規(guī)定收受紅包、接受禮物的事件進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，分別給予罰款三是針對改革開放和市場經(jīng)濟(jì)條件下職業(yè)道德方面出現(xiàn)的新情況和推行強(qiáng)有力的監(jiān)控機(jī)制大家身在都市，心系基層。職業(yè)規(guī)范。人們不僅抱怨“看病就醫(yī)難”，而且對那些態(tài)度生硬，吃、拿、卡、要等醫(yī)風(fēng)夠成為一方“凈土”，主要是院黨委不斷加強(qiáng)該科以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要內(nèi)容的精神文明建設(shè)。濟(jì)問題和醫(yī)療差錯(cuò)、事故，取得了良好的社會(huì)效益，贏得了廣大患者的信賴；先后三次榮立我們要樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，讓這種意識(shí)變成公司全體員工的自覺行動(dòng)，成為我們企業(yè)文化的核心組成部分。理順各級(jí)部門之間、各個(gè)崗位之間的職能關(guān)系和業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通各級(jí)部門和各個(gè)崗位之間的信息交流溝通渠道。同時(shí)內(nèi)部員工的職業(yè)化程度急待提高，管理環(huán)節(jié)還沒有完全體現(xiàn)“高效、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，“安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過”等現(xiàn)象在一些員工身上還存在。第四篇：XX年統(tǒng)計(jì)工作年底總結(jié)XX年統(tǒng)計(jì)工作年底總結(jié)XX年，第四社區(qū)統(tǒng)計(jì)工作在縣統(tǒng)計(jì)局和鎮(zhèn)干部精心指導(dǎo)下，以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為宗旨。我們醫(yī)院由于各種原因員工流動(dòng)性相對來說比較大一點(diǎn)，所以經(jīng)常會(huì)有一些新來的同事，我會(huì)盡所能的協(xié)助護(hù)士長幫助、指導(dǎo)和關(guān)心她們，有時(shí)她們剛開始一個(gè)人上晚班的時(shí)候總會(huì)遇到一些不懂的問題很晚打電話過來我也會(huì)耐心的指導(dǎo)她們，因?yàn)槊總€(gè)人都要經(jīng)歷從新員工到老員工從不懂到懂的這個(gè)過程的，想當(dāng)初我也是這樣經(jīng)常麻煩我的帶教老師及同事們，她們也都能耐心的指導(dǎo)我。今年的老年體檢期間，由于工作須要我們科的護(hù)士全是利用自已的休息時(shí)間去體檢，加起來整整有一個(gè)多月都沒有好好的休息過了，但大家還是堅(jiān)持了下了，在此說一聲姐妹們辛苦了！(二)專業(yè)知識(shí)、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及物資的管理工作。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；變被動(dòng)為主動(dòng)，變無事干為找事干，變催著干為搶著干，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難；寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿；工作嚴(yán)謹(jǐn)而不拘泥，雷厲風(fēng)行而不毛糙，勤懇務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎，堅(jiān)韌頑強(qiáng)自信。堅(jiān)持創(chuàng)新管理理念。自覺學(xué)習(xí)人文理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論思想武裝自己的頭腦，不斷提高人文素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)管理的敏銳性和預(yù)見力，努力做到管理上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，在梁老師和各科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下我們每個(gè)月都培訓(xùn)并考核一項(xiàng)基本操作，我能按時(shí)參加并認(rèn)真對待，使得操作水平有了較大的提高。除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。公司內(nèi)部的分工更加專業(yè)化，成立了管理部、財(cái)務(wù)部、企劃營銷部、營業(yè)部等部門，同時(shí)不斷新增、引進(jìn)優(yōu)秀的中高層管理干部；內(nèi)部建章立制方面的工作也明顯的成效；以“****”為名的專業(yè)網(wǎng)站也于即將建成并運(yùn)行，將大大便利我們與顧客之間的信息交流，為企業(yè)營銷和顧客服務(wù)打造一個(gè)全新的平臺(tái)，為企業(yè)形象的宣傳開辟了一個(gè)嶄新的窗口；在員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，我們組織了各種形式、多個(gè)場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不僅加強(qiáng)了干部的管理意識(shí)，而且在很大程度上提高了員工隊(duì)伍的規(guī)范化意識(shí)和執(zhí)行力。****財(cái)年我們要加強(qiáng)組織體系建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，以強(qiáng)勢管理作為主旋律，堅(jiān)定不移地走現(xiàn)代化、規(guī)范化的企業(yè)管理之路。我們有理由相信，隨著公司各項(xiàng)工作逐步進(jìn)入正軌，常規(guī)性管理事務(wù)有章可循，制度明確了，流程理順了，獎(jiǎng)罰分明了，不僅員工績效會(huì)上升，心情也會(huì)舒暢了，當(dāng)然收入也會(huì)相應(yīng)大幅提高?，F(xiàn)有床位400張，工作人員200余名，相當(dāng)于一個(gè)中等醫(yī)院的規(guī)模。針對一些同志醫(yī)學(xué)倫理學(xué)知識(shí)不立效益與宗旨相統(tǒng)一的醫(yī)德觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，讓老百姓看得上病、看得有的病人經(jīng)濟(jì)上有困難，醫(yī)務(wù)人員就慷慨解囊。分為“好、較好、一般、較差、差”五等，逐條考評，綜合打分?？祁I(lǐng)導(dǎo)每周查房一次，并分別到科室參加黨支部大會(huì)、黨小組生活會(huì)，了解情況；另一方面我們把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的表現(xiàn)作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要內(nèi)容，作為晉職晉20年來，工作人員上交