【正文】 的細節(jié)之中。特別是去年至今，綜合部全面參與負責了集團公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長等領導先后來工地視察的接待服務工作，圓滿完成了接待任務，得到集團公司領導的一致肯定和贊揚。 　　五是要努力做好各項后勤服務工作。 　?。ㄋ模皟蓚€結合”，進一步強化了服務意識，提高了服務水平 　　堅持把提高服務水平作為一項經常性的工作來抓，在后勤保障服務方面堅持做到“兩個結合”：一是全面服務與重點服務相結合。 　　自7月6日公司成立以來，公司綜合部首先在制度建設上下功夫，認真抓好內務管理，提高內務管理水平?！　〉墓ぷ髦腥〉昧艘恍┦斋@，但是同時也出現(xiàn)了許多問題，針對年出現(xiàn)的一些問題，現(xiàn)在談一談下一年的工作思路： 　?、吃诮y(tǒng)計方面與企管部做到信息共享不做重復工作，加強溝通協(xié)調一致到了季度或半年、年底就要增加到張左右?，F(xiàn)在針對年我主要負責的工作，及下一年的計劃做如下匯報： 因此，今年我們對基層報表的時間進行了調整。 　　我們公司的技術中心是國家級技術中心。 一是建立了《公司綜合部內部管理制度》，包括考勤、責任追究制、辦文、辦會等制度，來客接待、設備購置等實行歸口管理，嚴格推行來客用餐申請單、用車申請單、電話辦公費定額管理制度等，著力壓縮了公務開支，節(jié)支效果比較明顯。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保，搞好全面服務的基礎上，重點保證對公司領導的服務，解除領導后顧之憂，讓領導全身心投入工作；二是對內服務與對外接待相結合。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，確保公司全年工作目標的實現(xiàn)。全面做好檔案管理工作，對圖紙、設備資料及與施工單位、監(jiān)理外來文件分類管理，為員工查閱提供方便；全面搞好車輛調度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項，逐步規(guī)范了管理程序；對外高質量、高水平的做好對外接待工作。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。與此同時要加大統(tǒng)計報表重要性的宣傳，主要是對基層領導的宣傳，提高認識，使得領導能夠支持我們的工作。技術中心的日常業(yè)務主要是公司的專利申請、為各項科技活動而出差人員的差費支出，每月的工資發(fā)放等工作。因此在每個月上報報表時我們都會到企管部收集數(shù)據(jù)，這樣就做到了：我們有的就與企管部進行核對，我們沒有的就做到在企管部收集，減少了重復工作，增加了工作效率，增加了數(shù)據(jù)的準確性。我們堅持做到不遲報一張表。 通過一年的工作學習，我現(xiàn)在已經能夠獨立的完成本職工作，并且也能夠做好領導安排的各項臨時工作。　　年我們的統(tǒng)計報表工作每個月都能夠按時準確的上報。 　　四、