【正文】 ，大家一致認為目前的困難是暫時的，信用社這種殺雞取蛋的辦法是不可取的，只要大家耐心堅守，樹立在夾縫中求生存、求發(fā)展的思想就一定能戰(zhàn)勝困難，開創(chuàng)美好的未來。，抓好項目覆蓋。處于調(diào)查狀態(tài)中的農(nóng)戶小額信用貸款、抵（質(zhì)）押貸款、保證貸款共69筆，最遲將于四月底完成調(diào)查審核。（四）有償還能力的客戶因主觀償債能力差影響貸款審批。針對本地特色，也開通了便捷的特色信貸產(chǎn)品（如臍橙收購專項貸款）；對一些信譽較差的農(nóng)戶，聯(lián)社“不拋棄、不放棄”，采取以信譽較好的保證人擔保借款的方式發(fā)放貸款，針對目前“三送”幫扶對象全面覆蓋的情況，可以考慮公職人員擔保的貸款方式，對這一類農(nóng)戶發(fā)放貸款。（二）做好靈活授信，促進農(nóng)戶用信多樣化。因此造成銷售大戶貸款誤以為信用社貸款難。轄內(nèi)共有信用社兩個網(wǎng)點，分別為信用社和義安分社。三、存在的問題（一）項目區(qū)發(fā)展不平衡，最低放款54萬元，（二）個別信貸員由于水平差距較大，加上對個貸業(yè)務(wù)技術(shù)有怨戰(zhàn)情緒，所以業(yè)務(wù)水平提高不快；個別信貸員由于投入不足，所以任務(wù)完成懸殊較大。根據(jù)考核方案，每個月的考核可能有人觸到了高壓線，要進行處罰，服務(wù)社根據(jù)考核的情況，該獎的獎，該罰的罰，通過認真執(zhí)行方案，嚴格考核，現(xiàn)在無論是工作任務(wù)的完成，還是工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變都出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機，整個團隊出現(xiàn)了你超我趕的可喜局面。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)得知這一情況后，高度重視，對反映存在的問題，立即組織人員深入基層走村入戶進行走訪調(diào)研。（二）銷售大戶資金需求時效性強與信用社辦理貸款需要時間的沖突。三、解決措施及對策（一）加大宣傳力度，讓農(nóng)戶充分了解信貸流程。長期以來，信用社以扎根基層、服務(wù)三農(nóng)、圓農(nóng)民致富夢想為己任，是服務(wù)城鄉(xiāng)群眾的金融主力軍，是普惠金融的理念主要踐行者。因此，在審批上，針對一些社會風(fēng)評差的農(nóng)戶，審批較嚴謹，即使符合貸款要求，但由于資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，第二償債來源不可靠，償債意愿不強烈，對其是否發(fā)放貸款、數(shù)額多少都從嚴控制。但在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，全鎮(zhèn)具有償還能力但不符合條件的農(nóng)戶主要集中在穩(wěn)下村和石底河村，共有63戶，占比12%，究其原因主要是這兩個村信用環(huán)境差，拖欠貸款形成不良記錄的戶數(shù)多。