【正文】 人員的要求。剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。如果有了上面的2塊計算成本很方便。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務前，更要看到你們的身影。在這里，我也要強調(diào)三點： 第一全體員工朋友們，XX年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成XX年各項目標任務，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！謝謝大家！公司高管的辭職報告公司董事會：各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。是我公司應該要面臨的問題。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。分頁標題e有了上面的開端，那么我們的線