【正文】 作的標準和要求，這與參照某些公認的“好制度”來寫文件有本質的不同、這要求我們的各個部門對數(shù)據(jù)的記錄、傳遞、保存要有一個健全的流程。比如說，公司通常會要求下班后要關閉某一總開關這項簡單制度，在實際工作中卻不能很好的落實。要求員工逐步養(yǎng)成一個好的習慣，改掉一些不適應公司企業(yè)文化要求的壞習慣，自覺主動的開展工作，強化文化的引導，弱化制度的約束。人們會變成為規(guī)范而規(guī)范，失去了或忘記了規(guī)范的真正目的，這就是企業(yè)官僚化現(xiàn)象。這和簡單的制度化是不同的，因為這種標準化必須來源于實際工作的要求，而不能是某些個人意志。以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問題：因目前燈飾行業(yè)處于生產經營淡季，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內部管理以便在生產高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況。要防患于未然，要徹底消除各種安全隱患。在實際工作中，安排了內容多樣的集體活動，例如組織黨員和青年同志進行了“南京路上好八連”的學習活動，效果很好，不僅提高了大家的思想認識，同時也增強了分公司的凝聚力和向心力。廉政建設作為分公司一項長期性的工作，我是親自來抓的?！眡x、xx部門是分公司的安全責任部門，肩負著xx安全的重大責任。規(guī)范公司的各種運作。而且，作為一種規(guī)范化的工作標準，它主要是規(guī)定員工應該怎樣做，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的。而我們普天公司的這一現(xiàn)象有相當?shù)膰乐匦?。目前，公司制定的一些項制度還算比較完備(對管理人員的制度幾乎是沒有)，但是卻沒有得到很好的落實。沒有數(shù)據(jù)，制度的內容就模糊，違反和遵守制度就沒有區(qū)別。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責上交的形式收集信息，界定有沒有重復而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負責。分公司將xx工作納入管理范圍，按照“五抓到位”的管理模式落實xx工作中，強調了xx工作對安全、正常的重要性，要求xx人員進一步提高工作質量，嚴格xxxx的檢查和維護，從而保證了xx安全。廉政建設可以說是涉及到分公司各個角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。同時廣泛地開展了學習活動，并指導了各黨支部的工作安排。分公司每周的例會，首先強調的就是安全