【正文】 和開(kāi)拓創(chuàng)新精神。俗話(huà)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。把誰(shuí)放在主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上，都會(huì)認(rèn)真思考和加以對(duì)待的，決不會(huì)做出讓不負(fù)責(zé)任的事來(lái)。(四)是加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。三、考核內(nèi)容與方法考核采取日?？己伺c階段性督查考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。要把創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)績(jī)效考核工作列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，科室配合抓，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得實(shí)效。綜合考核計(jì)分公式為：考核綜合得分=六個(gè)方面重點(diǎn)工作考核分50%+日?？己朔?0%五、考核結(jié)果評(píng)定綜合考核等次分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，90分（含90分）以上的為優(yōu)秀，80分（含80分）至90分為良好，70分（含70分）至80分為合格，70分以下為不合格。我們班子成員共事多年來(lái)，相互支持、相互理解、相互幫助，和諧共事，民主集中，有活潑有嚴(yán)肅，有分工有協(xié)作，即便是班子內(nèi)部有不同意見(jiàn)，也能坦誠(chéng)相待，不挑剔，不搞小動(dòng)作，顧全大局，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。(三)是要理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用結(jié)合。管住自己，才能管得住下屬，要求下屬和職工做到的，自己首先必須做到。從作風(fēng)方面：工作中調(diào)查研究少，深入淺出，了解情況少，與職工溝通少，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。身為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。二、整改措施及思路(一)是要不斷加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)思想敏銳性和政治鑒別力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，勇于實(shí)踐，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，以高度工作責(zé)任感和踏實(shí)工作作風(fēng)，嚴(yán)格、公正、文明行駛自己的職責(zé)。年終對(duì)各項(xiàng)工作得分情況進(jìn)行匯總。㈡扎實(shí)工作，穩(wěn)步開(kāi)展。㈡計(jì)分辦法各單位綜合考核實(shí)行百分制計(jì)分辦法，創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織實(shí)施情況和落實(shí)六個(gè)方面重點(diǎn)工作分別占50%。但是，全體干部職工爭(zhēng)一流的干勁沒(méi)有變，敬業(yè)干事的作風(fēng)沒(méi)有變，團(tuán)結(jié)和諧的養(yǎng)護(hù)中心成員沒(méi)有變，這給了我做好工作的信心。特別是在當(dāng)前思想文化多元，社會(huì)關(guān)系復(fù)雜的情況下，尤其要保持高尚的人生追求。從