【正文】 勤懇務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎，堅(jiān)韌頑強(qiáng)自信。三強(qiáng)化科室文化建設(shè)。對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提出了新的更高的要求，年是國(guó)實(shí)施十一五規(guī)劃的第一年?？仗摼闪α?，制訂工作職責(zé)，穩(wěn)步開(kāi)展工作。由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。五以醫(yī)院信息化建設(shè)為突破口。加強(qiáng)交流。使我不時(shí)的鍛煉與成長(zhǎng)當(dāng)中，更領(lǐng)會(huì)到各部門(mén)聯(lián)動(dòng)、上下同心的重要性。準(zhǔn)備再擬定一個(gè)日常工作量化考核方案，對(duì)大家的工作打分；另外，護(hù)理站還將明細(xì)獎(jiǎng)罰制度，建立獎(jiǎng)罰基金，如果這一方案能經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將對(duì)每月考核排名最前的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，以示表彰！知道，獎(jiǎng)罰均不是目的而是要通過(guò)這一手段激勵(lì)大家更嚴(yán)格地要求自己，提高自己，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”良性氛圍，為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。服務(wù)理解、溝通協(xié)調(diào)。挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平。完全改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)。三、強(qiáng)化三項(xiàng)建設(shè)一強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開(kāi)，把以病人為中心作為我各項(xiàng)工作的動(dòng)身點(diǎn)，也作為檢驗(yàn)我各項(xiàng)工作的規(guī)范，不搞形式主義、教條主義，不走過(guò)場(chǎng)、擺花架子，圍繞便利、高效、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)尋找突破口，制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，不時(shí)增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)區(qū)分是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見(jiàn)力，增強(qiáng)干事守業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺(jué)。二以落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程為契機(jī)。三正確處置與業(yè)務(wù)科室主任及臨床醫(yī)師之間關(guān)系。