住院醫(yī)師年度工作計劃范例與體檢中心人員20xx年個人工作思路范文匯編(留存版)
【正文】 。四、體檢流程存在瓶頸體檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。三、工作協(xié)調(diào)問題各輔助科室人員缺少在工作中實質(zhì)性交流，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽。四、培訓(xùn)管理實行院科兩級培訓(xùn)管理方式：每科成立培訓(xùn)小組，由科主任擔(dān)任小組長，配備聯(lián)絡(luò)員、秘書、帶教老師各1名，對輪轉(zhuǎn)到本專業(yè)的住院醫(yī)師進(jìn)行帶教、指導(dǎo)和管理。具有基本的外語交流能力。掌握重點傳染病基本防治知識，能及時、正確報告?zhèn)魅静〔±?。分兩階段進(jìn)行：第一階段普通?？婆嘤?xùn)(3 年)主要進(jìn)行相關(guān)臨床科室輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)。二、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的參差不齊對護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上，應(yīng)定期進(jìn)行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。五、房間緊張體檢中心就遷入富邦后的工作計劃，如下：一、崗位配置與管理機(jī)制：人力資源的合理配置，因人置宜。，由科主任組織，對住院
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