【正文】 距地 米，臥室 米；廚衛(wèi)插座距地 米。所有地下部分管道均須在回填土前全部完成，包括試驗合格工作。 （ 7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。 根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導體系和管理保證制度。 正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。 （ 1）材料及構(gòu) 件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。 影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾種因素 材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素： （ 1）施工任務(wù)的改變。 （ 2）設(shè)計變更： ① 在項目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對原設(shè)計方案進行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。 ③ 材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。 ③ 數(shù)量檢驗。 ③ 整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要按時金屬材料的保管條件來進行儲存，杜絕導致金屬銹蝕的一切外界因素；嚴禁金屬與酸、堿、鹽類化工產(chǎn)品并放在一起，不同的金屬材料不得混放；要進行堆碼氈墊或加密封。第一個階段是施工前參與材料資源、交通運輸條件、材料消耗規(guī)模等經(jīng)濟調(diào)查和材料準備工作；第二個階段是施工中組織材料進場、現(xiàn)場材料平面布置管理、材料驗收、保管、發(fā)放、盤點、退料、回收、利廢、暫設(shè)和臨時設(shè)施材料管理等一系列材料組織與管理；第三個階段是竣工收尾階段，主要做好材料的清理、盤點、核算和轉(zhuǎn)移工作，為最終的竣工拔點做好準備。本工程內(nèi)外墻粉刷、門窗、地面施工前均 應(yīng)作樣板，由監(jiān)理、業(yè)主、項目部質(zhì)量負責人共同檢查，符合要求后，才能全面施工，并以樣板為標準檢查驗收。 班組按工種設(shè)置專職質(zhì)檢員，堅持工程質(zhì)量“三級”驗收制，分階段制定分部、分項工程質(zhì)量目標，明確檢驗等級和項目，實行目標管理，確保工程目標的順利實現(xiàn)。 對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)，采 取措施趕工。 加強安全防護，設(shè)置安全防護標志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)。 ，保證施工人員安全操作。 四 )、接地接零 接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于 48mm2，一組二根接地之間間距不小于 ，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復接地。 辦公室、宿舍實行衛(wèi)生 值日制。 五、綜合治理目標 為了搞好綜合治理，在工程施工期間對治安、消防、保衛(wèi)等方面，我們的奮斗目標是： 在施工現(xiàn)場內(nèi)部不發(fā)生影響政治、經(jīng)濟、治安穩(wěn)定的重大事件，特大災(zāi)害事故，重大火災(zāi)； 在施工現(xiàn)場內(nèi)部，無立案刑事案件，無刑事犯罪； 工地內(nèi)部，不發(fā)生重大盜竊案件； 在施工現(xiàn)場，不發(fā)生賭博行為； 在施工人員中，不發(fā)生吵架行兇、斗毆事件。 組織相關(guān)人員全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設(shè)施、施工用電、機械設(shè)備防雨季、防護等項工作，檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，施工場地應(yīng)加強排水工作，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。備好防雨物品和施工人員的雨衣和雨靴。 根據(jù)工程實際積極采用新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)，改進施工工藝，提高施工質(zhì)量水平，達到消除質(zhì)量通病的目的。 加強過程控制，防止質(zhì)量通病。 回填土應(yīng)選擇無雨時回填，最好用剛挖出的粘質(zhì)土回填，回填土及時攤平，及時碾壓，并向兩側(cè)作好一定坡度，以保持填土面結(jié)實無積水現(xiàn)象，及時將面上水分掃除。 強化環(huán)保管理，健全環(huán)保管理機制，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，并與地方政府的環(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。 三、文明施工資料管理 根據(jù)文明施工要求，做好相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，如文明施工基礎(chǔ)資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。茶水桶內(nèi)部清潔無垢。開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘保險。 ，建立安全臺帳，對進入施工現(xiàn)場的機械及參施人員進行安全教育。對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗；對新職工及合同工必須進行項目部、工區(qū)和班組三級安全教育和定期培訓；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實處。 建立每天生產(chǎn)例會制 度，對于拖延計劃完成的原因進行分析研究，并及時采取有效的措施，保證計劃的按時完成。建立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系。實行施工前的三級技術(shù)交底和技術(shù)復核制，嚴格執(zhí)行所有施工技術(shù)文件。 總之施工現(xiàn)場材料管理，是材料業(yè)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。因此，必須經(jīng)常測定庫房濕度，并進行記錄。 ① 全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安 排材料貨位。 驗收工作步驟如下： ① 到料提運。發(fā)料時應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認證 。 否 材料進場檢驗 外觀檢查是否完成且無損傷 退回重送 是 材料判斷是否符合資料 否 符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明書測試報告或公認機關(guān)檢驗證明書者免檢 經(jīng)檢驗合格的材料 凡一般材料外觀檢驗，應(yīng)檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。 材料供應(yīng)商選擇 制定供應(yīng)商 其它供應(yīng)商 業(yè)主、設(shè)計師和監(jiān)理工程師審核 否定 確定 報價 評比 確定 發(fā)包 制造加工 進場 檢查 檢查 進場 施工 施工現(xiàn)場是我們施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。計劃與實際脫節(jié)往往不可能完全避免， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計劃。 編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。 第五章 本工程擬投入的主要物資及進 場計劃 材料及構(gòu)件的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進行組織、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。 我公司準備本工程施工高峰期投入近 230 人左右，其中高級工所占比例約為 60%；中級工所占比例約為 25%；普通工所占比例約為 15%。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。 （ 3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。生活給水管采用高密度ＰＥ管 ，熔接。 屋面在結(jié)構(gòu)施工時不允許留設(shè)施工縫 ， 砼必須一次澆筑完畢 ,施工人員不得造成人為的冷縫 ,加強屋面養(yǎng)護。 （ 2）組織專業(yè)的施工班組，分別承擔各分項裝飾工程，定任務(wù)、定質(zhì)量、定標準、定時間，實行優(yōu)質(zhì)超產(chǎn)重獎、劣質(zhì)重罰，保證質(zhì)量、保證工期。 底座：采用焊接底座，用 Q235A 鋼，焊條采用 E43 型，幾何尺寸按規(guī)定。柱砼應(yīng)分層澆筑，每層最大高度不超過 500mm，并用插入式振動器振搗密實。時 ，彎曲點線距心軸內(nèi)邊緣為 。對標高、埋件位置進行校對，由質(zhì)檢部門、監(jiān)理和業(yè)主簽發(fā)澆灌令后方可澆灌砼。 模板拆除：模板拆除時間由混凝土試塊強度控制，因而，在澆搗時，要多制作一組試塊，用來確定拆模時間。砼澆搗工程量大，施工要求高。項目建成后，可為焦作萬方電力有限公司新建機組的冷卻提供用水，節(jié)約水資源，節(jié)能減排效果明顯，具有良好的社會效益和環(huán)境效益。 土方回填 回填土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)分層進行，每層回填厚度不應(yīng)超過 250m，且必須夯實。為防止柱插筋移位，插筋在與底板上層鋼筋處綁扎柱箍筋和水平鋼筋，用電焊與上層鋼筋連接牢固，且在柱上綁扎 1 米高箍筋。模板安裝時，位置要保證正確，用海綿條堵縫使之不漏漿，支撐系統(tǒng)采用鋼框結(jié)構(gòu)，設(shè)置拉桿微調(diào)設(shè)備，距離不大于 500m。 鋼筋彎曲前，對形狀復雜的鋼筋，根據(jù)鋼筋料單上標明的尺寸，用石筆將各彎曲點位置劃出，劃線時根據(jù)不同的彎曲角度扣除彎曲調(diào)整值，鋼筋端部帶半園彎鉤時，該段長度劃線時增加 ，劃線工作從鋼筋中線開始向兩邊進行，兩邊不對稱的鋼筋從一端開始劃線，如劃到另一端有出入時，必須重新調(diào)整。 （ 3）澆筑與振搗 基礎(chǔ)砼澆筑時應(yīng)保證柱子箍筋位置的準確，防止位移和傾斜。 扣件：應(yīng)采用機械性 能不低于 KTH33008 的可鑄鐵制作。 裝飾工程 （ 1）裝修工程施工時，室內(nèi)粗裝修隨砌體由下往上逐層施工，外墻裝飾由上往下施工完成。 屋面工程 屋面工程在工程交驗時作為一大分部 ,在施工中須引起足夠的重視。有線電視、寬帶只預(yù)埋管子，由專業(yè)公司穿線。 配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。 第四章 勞動力安排計劃 一、勞動力來源 根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑裝修豐富經(jīng)驗的成建制的來自江浙兩省的勞務(wù)隊伍。 1加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。 提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持綜合平衡的原則。 ③ 同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應(yīng)量。 材料運輸?shù)幕驹瓌t：及時、準確、安全、經(jīng)濟 根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和材料合理運輸?shù)幕驹瓌t，運用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的措施。 ① 核對憑證：確認是否為應(yīng)收的材料，凡無進料憑證和經(jīng)確認不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關(guān)部門處理。 第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。 （ 2）建筑材料的收發(fā)保管 材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。材料維護保養(yǎng)的方針是：“以防為主，防治結(jié)合。下班要關(guān)鎖庫房門窗、清理庫內(nèi)雜物、切斷電源。 四、施工過程的質(zhì)量保證 對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須經(jīng)過技能培訓和對關(guān)鍵工序的操作人員、管理人員，嚴格執(zhí)行上崗證制度。 五、竣工階段質(zhì)量保證 項目資料員負責收集、整理、歸檔施工的質(zhì)量記錄，并建立全套工程技術(shù)檔案，由項目工程師負責所有技術(shù)資料的正確、有效和完整性。我公司確保在 80 日歷天內(nèi)完成本工程項目。 各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。 ，各工種、工段的施工、管理人員不經(jīng)各工段負責人同意不能隨意串崗，其他閑雜人員嚴禁進入工地。 二 )、配電箱、開關(guān)箱 使用 BD 型標準電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配。 積極與當?shù)卣?、環(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。 1工地配備急救藥箱，醫(yī)務(wù)人員每周一次巡視工地，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳工作。施工廢水、生活廢水采用沉淀池、化糞池等方式處理，清洗集料或含有油污的廢水采用集油池等方式處理，不得污染水源及耕地?；炷翝仓氨仨毢蜌庀笳久芮新?lián)系，有大雨和中雨均不得澆筑，而若因工期緊張，有小雨時必須澆筑，則須準備足夠的防雨措施和覆蓋 用的油布、塑料布等，并設(shè)法準備適量的雨蓬，以便在雨淋時應(yīng)用。 第十章 防止質(zhì)量通病的措施 項目部重視對防止質(zhì)量通病的領(lǐng)導，把防止質(zhì)量通病作為各級領(lǐng)導在工程管理過程中的重要工作內(nèi)容之一。 優(yōu)選施工工藝和施工方法 充分選用具有成熟經(jīng)驗的施工方案、方法。 低洼地段的土質(zhì)路基、高填深挖地段的土質(zhì)路基、地質(zhì)不良地段 的路基，避開雨季施工。 合理安排施工。嚴格遵守業(yè)主的環(huán)境保護政策，為了確保環(huán)境得到保護，不管任何時候都接受監(jiān)理工程師、業(yè)主的環(huán)保人員及政府有關(guān)環(huán)保機構(gòu)的工作人員的檢查，認真按照監(jiān)理工程師的指令去辦。 炊事人員必須持健康合格證和培訓證上崗，并做到“三白”。 施工現(xiàn)場用電， 嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)。庫房、油庫嚴禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。 抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。 文明施工目標：嚴格按文明施工條款施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工程 二、 安全管理體系 安全管理體系框圖見下頁圖。班組每天早上開碰頭會，交待當日的工作難點、技術(shù)、質(zhì)量、安全等，并做好記錄。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，對不合格分項工程必須返工。 二、健全質(zhì)量保證體系 項目部將按本公司 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系要求，編制《項目工程質(zhì)量管理規(guī)劃》，制定工程施工管理的各項目標，建立項目組織機構(gòu)，明確各類人員的職責；制定各項管理程序，做好各項工作計劃（進度計劃、試驗計劃、材料計劃、資金計劃等）為確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)提供保障。 （ 1）倉庫設(shè)備要經(jīng)常檢查修理，要保持庫區(qū)整潔，道路暢通，無雜草，排水溝道要暢通、無積水。 ⑤ 防火、防盜，確保倉庫安全。 對于進口材料的驗收，要嚴格、細致、迅速、準確、不誤索賠期限 。 ⑥ 在材料發(fā)放過程中，認真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工