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保潔部個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)與保潔部個(gè)人述職述廉匯編(留存版)

2024-11-22 00:30上一頁面

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【正文】 的職責(zé)所在,在今年初,部門通過調(diào)整區(qū)域劃分,使每個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域更清晰,更合理,同時(shí)制定了《保潔區(qū)域自檢表》《保潔衛(wèi)生抽檢表》對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督,使其養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。二、后院垃圾的清運(yùn)工作,完成工程部、辦公室等部門的材料采購,廣告宣傳以及領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù),廣場(chǎng)的衛(wèi)生檢查、保安、保潔人員的登記工作,人員在崗的抽查等,由于人員流動(dòng)較大,必須做好監(jiān)督,貨梯方面,除了安排好貨物運(yùn)輸,在廣場(chǎng)慶典期間,由于客梯停運(yùn),布置好貨梯對(duì)參會(huì)人員的接送,保證了活動(dòng)的正常進(jìn)行,庫房方面平時(shí)要對(duì)出入人員嚴(yán)格把關(guān),勤檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)報(bào)告且予以應(yīng)急處理,不能有絲毫懈怠,做好日常的衛(wèi)生工作,占據(jù)通道的物品,通知市場(chǎng)部及商戶要清走。一是在年初春運(yùn)期間,針對(duì)人流量大,持續(xù)時(shí)間長的特點(diǎn),保潔班在接到任務(wù)時(shí),立即組織各班組人員齊心協(xié)力,認(rèn)真安排布臵工作任務(wù),所有保潔員工加班加點(diǎn),放棄休息時(shí)間,高效的完成了春運(yùn)期間的保潔任務(wù)。責(zé)任人都必須認(rèn)真的記錄工作情況,根據(jù)工作情況記錄來掌握工作進(jìn)度和質(zhì)量狀況,做到心中有數(shù),有據(jù)可查。針對(duì)不足之處,保潔班將在今后的工作中,把培養(yǎng)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各員工的規(guī)范服務(wù)上。 對(duì)保潔員禮貌、禮節(jié)等培訓(xùn)不到位。這些將是我以后生活和工作中需要不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方。維修銷售大廳衛(wèi)生間洗手池3次,沖便水閥4次。貫徹落實(shí)每一次開會(huì)的會(huì)議精神和工作安排。保潔休息室搬遷2次。這一年中我與大家在這里有過爭(zhēng)執(zhí)、有過倦怠,但更多的是一起流汗、一起堅(jiān)持、一起奮斗。二、存在的不足半年來,我部門在相繼完成各項(xiàng)工作的過程中,同時(shí)也暴露出一些不足之處: 對(duì)保潔員的工作檢查不到位,有個(gè)別懶散現(xiàn)象出現(xiàn)。五、工作中存在的問題(1)保潔員基本來自農(nóng)村,人員素質(zhì)參差不齊,人員流動(dòng)量大,給我們的工作帶來很大困難,目前員工基本上能按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù),但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。持之一恒的日檢查,是保潔標(biāo)準(zhǔn)化不可缺少的措施,只有這樣,墻上貼的才不會(huì)是一紙空文,保潔區(qū)的衛(wèi)生才能贏得過往旅客的滿意?,F(xiàn)將保潔班一年來的工作匯報(bào)如下:一、用心服務(wù)、提升保潔服務(wù)質(zhì)量梅村服務(wù)區(qū)保潔班承擔(dān)服務(wù)區(qū)南區(qū)停車場(chǎng)、對(duì)外男女公廁、會(huì)議中心及辦公區(qū)域的保潔任務(wù)。XX年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,部門全體員工的共同努力下,圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。在老員工的管理上,經(jīng)常與他們談心,穩(wěn)定其思想,發(fā)揮其核心主干作用,在部門人員不足時(shí),老員工能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)一部分區(qū)域的衛(wèi)生,任勞任怨。三、 創(chuàng)收方面部門除做好本職工作外,積極開展創(chuàng)收活動(dòng)。保潔服務(wù)是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個(gè)重要的服務(wù)部分,它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象,同時(shí),業(yè)主也用視覺和感觀留下第一印象。,努力打造“文采物業(yè)”的優(yōu)勢(shì)品牌,對(duì)于保潔部也是一樣,不光在形象上要統(tǒng)一工作服、工號(hào)牌,更要在保潔業(yè)務(wù)上能夠讓業(yè)主滿意,為住戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),得到業(yè)主的好評(píng)。二、完善保潔標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化工作流程(1)在去年工作的基礎(chǔ)上,完善保潔班的相關(guān)管理制度及考核細(xì)則。(4)XX年初,經(jīng)發(fā)公司下發(fā)保潔費(fèi)用年度預(yù)算,將保潔用品和員工收入捆綁,引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極參加節(jié)能降耗活動(dòng),讓員工在日常工作中自覺養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣,服務(wù)區(qū)與XX年初實(shí)行對(duì)所有保潔器具進(jìn)行統(tǒng)一登記造冊(cè),分發(fā)到人,至XX年11月底,每月保潔用品消耗費(fèi)用已從3500元/月下降至2500元/月,現(xiàn)在降耗創(chuàng)效已在員工中蔚然成風(fēng),每天大家都能記得少用一滴清潔劑,少浪費(fèi)一個(gè)垃圾袋,并自覺地維護(hù)好自己的保潔工具,使企業(yè)的每一份資產(chǎn)都能用在刀刃上。在確保工作質(zhì)量不下降的前提下,年初從原來個(gè)人清掃的8個(gè)樓道增加到 10個(gè)樓道,為實(shí)現(xiàn)公平,采取抽簽方式進(jìn)行分配。4.加強(qiáng)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的管理:為了不斷提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,我們突出工作重點(diǎn),一是優(yōu)化運(yùn)作模式,加強(qiáng)對(duì)員工工作的監(jiān)督管理。我在管理方面有著很大的欠缺,這也是我最大的一個(gè)缺陷,但是我可以不怕臟不怕累,可以休息的時(shí)候能隨時(shí)趕到公司,可以在工作緊張的時(shí)候與
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