【正文】 市區(qū)資金規(guī)模普遍偏小，增值收益較少，管理用房和服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)在全省嚴(yán)重滯后，無法更好地為百姓提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，影響住房公積金對外的整體形象。加強(qiáng)全市住房公積金系統(tǒng)“對標(biāo)找差，創(chuàng)先爭優(yōu)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，分解目標(biāo)，落實責(zé)任，做到一級抓一級、層層抓落實。利用樓盤開盤之際與開發(fā)商和廣大職工面對面進(jìn)行住房公積金政策宣傳及住房公積金貸款業(yè)務(wù)指導(dǎo)，讓繳存職工第一時間了解住房公積金貸款流程。組織單位職工積極參加義務(wù)獻(xiàn)血活動，為救死扶傷、挽救他人生命奉獻(xiàn)愛心。XX年，住房公積金個貸比率力爭保持在75%，在全省排名中保持現(xiàn)有位次。近兩年，受房地產(chǎn)形勢的影響，住房公積金貸款呈逐月下降趨勢。個貸提升存在瓶頸。此外，隊伍素質(zhì)還不適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。建立指標(biāo)分析督查機(jī)制。采取多種形式，組織開展普法宣傳志愿服務(wù)活動，促使干部職工做到懂法、守法，依法執(zhí)業(yè)、依法維護(hù)自己合法權(quán)益。自覺投入到愛護(hù)環(huán)境、美化家園中來，每周組織職工參加“三線三邊”環(huán)境治理志愿服務(wù)，用實際行動推廣“環(huán)境保護(hù)、人人有責(zé)”的理念，為營造環(huán)保社會奉獻(xiàn)力量。個貸比率。二是房地產(chǎn)形勢尚未升溫。XX年，%，%，列全省第7位。三、對標(biāo)舉措進(jìn)一步加大住房公積金歸集擴(kuò)面力度。認(rèn)真做好住房公積金業(yè)務(wù)指標(biāo)分析工作，查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化各項指標(biāo)完成情況的通報，加強(qiáng)對進(jìn)度慢、業(yè)績差的地區(qū)的督查推進(jìn)力度，按月保季、按季保年，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。對殘疾人或確