【正文】 在的問題，開展了自查整改，糾正不良風氣。之所以稱之為“主軸”而非“主線”，一是避免與每年的工作主線重復，二是主軸較之主線更有立體感，三是更能突出跨越發(fā)展的核心定位。對于文件中具有重要含金量的政策，如“縣及縣以上聯(lián)合社經(jīng)費列入財政預算”、“土地出讓金用于改制企業(yè)職工安置、改善農(nóng)村流通設施”“土地確權登記”等，必須主動出擊，協(xié)調銜接，一項一項推進，一件一件落實。我們既要看到近年全系統(tǒng)改革發(fā)展亮點紛呈、干部職工奮發(fā)向上的大好形勢；又要敢于直面問題，保持清醒頭腦，完善改進舉措；既要認真汲取“六個必須”的歷史經(jīng)驗，又要深刻認識存在問題和不足。三、轉變作風，加快形成助推跨越發(fā)展的強大合力當前，大政方針已經(jīng)確定，戰(zhàn)略目標、重點任務都已明確。這次會后，省社將落實聯(lián)系點制度，在全省設立改革發(fā)展（“新網(wǎng)工程”建設）聯(lián)系點，建立領導帶隊、處室負責工作責任機制，將系統(tǒng)跨越發(fā)展與省社責任掛鉤，從上至下，從領導到職工，人人有責任、有擔子、有追求。一要認真做好前期總結。要結合國務院40號文件、省政府53號文件和“二代會”工作報告確定的重要任務，在充分認識省情、社情、認真總結經(jīng)驗的基礎上，深入研究、科學編制“十二五”規(guī)劃，確立發(fā)展目標和具體舉措，使規(guī)劃真正符合黨委政府要求、符合供銷社實際、符合群眾期盼，成為鼓舞人心、激勵斗志的動員令。月份，,%，%；，%，%?？陀^上看，供銷社不比一般行政部門，在爭取出臺文件時可能需要反復匯報，在幫助企業(yè)爭取資金時需要多方協(xié)調，在推動項目建設時需要攻堅克難，在投資決策時需要權衡風險，因此做一個稱職、負責、優(yōu)秀的供銷社主任確實不容易；但是辯證地看，供銷社這種亦“官”、亦商、亦農(nóng)的特性，具有其他部門沒有的獨特優(yōu)勢和復合資源，既不易復制又無法取代，因此，只要真心實意地做事，兢兢業(yè)業(yè)地付出，全心全意地經(jīng)營，在供銷社工作就能夠做出成績，更好地服務“三農(nóng)”，使干部職工得到實惠，個人實現(xiàn)價值。思想決定行動，態(tài)度決定一切。實踐證明，哪個供銷社重視項目建設，項目多、規(guī)模大，哪個供銷社就經(jīng)濟活力足、發(fā)展動力強；項目抓得好、收益大，說明供銷社主任干實事、務本行。因此，對于全系統(tǒng)來說，今后一個時期的中心任務就是抓好“政策落地”：要盡快出臺意見。要深刻領會“二代會”的精神實質。落實聯(lián)系群眾的措施，推進“送政策、送溫暖、送服務”工作全覆蓋、常態(tài)化；大力推行公開承諾、民情家訪、民意測評、激勵獎懲等機制，促進“送政策、送溫暖、送服務”工作規(guī)范化、制度化、科學化；堅持“送政策、送溫暖、送服務”工作與經(jīng)濟社會發(fā)展、扶貧開發(fā)相結合，提高為民造福水平。外單位借用車輛、費用自負。（一）整治干部作風突出問題認真解決工作作風上的“庸、懶、散”和“生、冷、硬”問題（1）事業(yè)心、責任感不強，工作缺乏積極性、主動性。缺乏以病人為中心的服務理念和敬業(yè)精神，對待病人不熱心，解釋病情不耐心，觀察病情不細心、幫助病人不誠心。加強蘇區(qū)歷史和蘇區(qū)精神的宣傳教育。一、認真領會，切實把思想統(tǒng)一到“二代會”精神上來“二代會”是我省供銷社在新時期新形勢下、在新的歷史起點上召開的一次非常重要、非常關鍵、極具影響的會議，是一個里程碑式的會議，具有劃時代的歷史和現(xiàn)實意義。當前，我們正處于以低碳、綠色、創(chuàng)新為主要手段、以更大程度提高城鄉(xiāng)居民生活水平為歸宿的第三次經(jīng)濟轉型中，經(jīng)濟發(fā)展方式轉變、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和自主創(chuàng)新是這次轉型的最大亮點。會后，各地要立即行動起來，通過各種方式認真貫徹落實“二代會”精神。各地供銷社發(fā)展不平衡，情況千差萬別，所面臨的主要矛盾也不一樣，有的是跨越式發(fā)展，高速成長，正著力做強做大；有的已步入良性發(fā)展軌道，綜合實力穩(wěn)步提升；有的則剛擺脫虧損，還處于爬坡階段。我們只有只爭朝夕、開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的義務，沒有按部就班、消磨時光、貪圖享受的權利。要繼續(xù)實行人才興社戰(zhàn)略，進一步深化干部人事制度改革，加大競爭上崗、公開選拔、內部輪崗等工作力度，優(yōu)化選人用人機制，大膽重用那些善于破難題、勇于啃骨頭、不怕?lián)L險、敢于負責任的干部，做到能者用、優(yōu)者上、平者讓、庸者下，真正讓干事創(chuàng)業(yè)的人看到希望，讓辛勤工作的人受到激勵，讓無所事事的人感到壓力。要充分估