【正文】 在的問題，開展了自查整改，糾正不良風(fēng)氣。之所以稱之為“主軸”而非“主線”，一是避免與每年的工作主線重復(fù)，二是主軸較之主線更有立體感，三是更能突出跨越發(fā)展的核心定位。對于文件中具有重要含金量的政策，如“縣及縣以上聯(lián)合社經(jīng)費(fèi)列入財政預(yù)算”、“土地出讓金用于改制企業(yè)職工安置、改善農(nóng)村流通設(shè)施”“土地確權(quán)登記”等，必須主動出擊，協(xié)調(diào)銜接，一項一項推進(jìn)，一件一件落實(shí)。我們既要看到近年全系統(tǒng)改革發(fā)展亮點(diǎn)紛呈、干部職工奮發(fā)向上的大好形勢；又要敢于直面問題，保持清醒頭腦，完善改進(jìn)舉措；既要認(rèn)真汲取“六個必須”的歷史經(jīng)驗(yàn)，又要深刻認(rèn)識存在問題和不足。三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加快形成助推跨越發(fā)展的強(qiáng)大合力當(dāng)前，大政方針已經(jīng)確定，戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)都已明確。這次會后，省社將落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)制度，在全省設(shè)立改革發(fā)展（“新網(wǎng)工程”建設(shè)）聯(lián)系點(diǎn)，建立領(lǐng)導(dǎo)帶隊、處室負(fù)責(zé)工作責(zé)任機(jī)制，將系統(tǒng)跨越發(fā)展與省社責(zé)任掛鉤，從上至下，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人有責(zé)任、有擔(dān)子、有追求。一要認(rèn)真做好前期總結(jié)。要結(jié)合國務(wù)院40號文件、省政府53號文件和“二代會”工作報告確定的重要任務(wù)，在充分認(rèn)識省情、社情、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入研究、科學(xué)編制“十二五”規(guī)劃，確立發(fā)展目標(biāo)和具體舉措，使規(guī)劃真正符合黨委政府要求、符合供銷社實(shí)際、符合群眾期盼，成為鼓舞人心、激勵斗志的動員令。月份，,%，%；，%，%?？陀^上看，供銷社不比一般行政部門，在爭取出臺文件時可能需要反復(fù)匯報，在幫助企業(yè)爭取資金時需要多方協(xié)調(diào)，在推動項目建設(shè)時需要攻堅克難，在投資決策時需要權(quán)衡風(fēng)險，因此做一個稱職、負(fù)責(zé)、優(yōu)秀的供銷社主任確實(shí)不容易；但是辯證地看，供銷社這種亦“官”、亦商、亦農(nóng)的特性，具有其他部門沒有的獨(dú)特優(yōu)勢和復(fù)合資源，既不易復(fù)制又無法取代，因此，只要真心實(shí)意地做事，兢兢業(yè)業(yè)地付出，全心全意地經(jīng)營，在供銷社工作就能夠做出成績，更好地服務(wù)“三農(nóng)”，使干部職工得到實(shí)惠，個人實(shí)現(xiàn)價值。思想決定行動，態(tài)度決定一切。實(shí)踐證明，哪個供銷社重視項目建設(shè)，項目多、規(guī)模大，哪個供銷社就經(jīng)濟(jì)活力足、發(fā)展動力強(qiáng)；項目抓得好、收益大，說明供銷社主任干實(shí)事、務(wù)本行。因此，對于全系統(tǒng)來說，今后一個時期的中心任務(wù)就是抓好“政策落地”：要盡快出臺意見。要深刻領(lǐng)會“二代會”的精神實(shí)質(zhì)。落實(shí)聯(lián)系群眾的措施，推進(jìn)“送政策、送溫暖、送服務(wù)”工作全覆蓋、常態(tài)化；大力推行公開承諾、民情家訪、民意測評、激勵獎懲等機(jī)制，促進(jìn)“送政策、送溫暖、送服務(wù)”工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；堅持“送政策、送溫暖、送服務(wù)”工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、扶貧開發(fā)相結(jié)合，提高為民造福水平。外單位借用車輛、費(fèi)用自負(fù)。（一）整治干部作風(fēng)突出問題認(rèn)真解決工作作風(fēng)上的“庸、懶、散”和“生、冷、硬”問題（1）事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作缺乏積極性、主動性。缺乏以病人為中心的服務(wù)理念和敬業(yè)精神，對待病人不熱心，解釋病情不耐心，觀察病情不細(xì)心、幫助病人不誠心。加強(qiáng)蘇區(qū)歷史和蘇區(qū)精神的宣傳教育。一、認(rèn)真領(lǐng)會，切實(shí)把思想統(tǒng)一到“二代會”精神上來“二代會”是我省供銷社在新時期新形勢下、在新的歷史起點(diǎn)上召開的一次非常重要、非常關(guān)鍵、極具影響的會議，是一個里程碑式的會議，具有劃時代的歷史和現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，我們正處于以低碳、綠色、創(chuàng)新為主要手段、以更大程度提高城鄉(xiāng)居民生活水平為歸宿的第三次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和自主創(chuàng)新是這次轉(zhuǎn)型的最大亮點(diǎn)。會后，各地要立即行動起來，通過各種方式認(rèn)真貫徹落實(shí)“二代會”精神。各地供銷社發(fā)展不平衡，情況千差萬別，所面臨的主要矛盾也不一樣，有的是跨越式發(fā)展，高速成長，正著力做強(qiáng)做大；有的已步入良性發(fā)展軌道，綜合實(shí)力穩(wěn)步提升；有的則剛擺脫虧損，還處于爬坡階段。我們只有只爭朝夕、開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的義務(wù)，沒有按部就班、消磨時光、貪圖享受的權(quán)利。要繼續(xù)實(shí)行人才興社戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加大競爭上崗、公開選拔、內(nèi)部輪崗等工作力度，優(yōu)化選人用人機(jī)制，大膽重用那些善于破難題、勇于啃骨頭、不怕?lián)L(fēng)險、敢于負(fù)責(zé)任的干部，做到能者用、優(yōu)者上、平者讓、庸者下，真正讓干事創(chuàng)業(yè)的人看到希望，讓辛勤工作的人受到激勵，讓無所事事的人感到壓力。要充分估