【正文】 ，壯大和豐富個人金融業(yè)務，提高其在全行經營效益中的比重。一、財務績效評估(一)在分行業(yè)績考核的基礎上，加強業(yè)務條線績效管理，僅從一家銀行或一家銀行的一個人的年度進行績效評價顯然是不全面的。強化內控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內控工作觀念，形成到位的內控工作意識，從而深化內控文化建設。努力提高非信貸盈利資產的比重。三是“查”。四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。xx 集團的銷售網絡遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務。以上級行內控工作內控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學習內容，每周開展一次小組學習，每半月進行一次集中學習，保證學習效果。四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。三是“查”。(二)如何完善財務管理信息系統(tǒng)的自動化因此，如何利用最新的信息技術，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，成為財務管理信息化的主要目標。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務，探索更為靈活有效的教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行員工的個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動全行各項經營管理和業(yè)務工作的更快更好發(fā)展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。二是密切關注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務。六是全力推進個人金融業(yè)務的發(fā)展壯大按照經營模式轉變和業(yè)務效益結構優(yōu)化的形勢發(fā)展要求，把全力推進個人金融業(yè)務的發(fā)展壯大做為工作的重點和中心：一是切實建立“大個金”格局，以提高低成本存款為著重點，壯大和豐富個人金融業(yè)務，提高其在全行經營效益中的比重。銀行工作計劃書2018年度與銀行工作計劃書范文匯編第 7 頁 共 7 頁銀行工作計劃書201820xx年，我支行各項經營指標快速發(fā)展、職工思想