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車間下半年工作計劃與車間下半年工作計劃20xx匯編(留存版)

2024-11-21 22:36上一頁面

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【正文】 人均月工資為800元,5月份人均發(fā)放獎金200元,其它月份未發(fā)放任何月獎。一是堅持開展安全培訓工作。三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,強化成本意識,減少不必要開支。由于資金不足的原因,機加工車間主要設備采購不能到位,難以形成終端產(chǎn)品,直接面向客戶,提高利潤空間,特請領導在貸款方面予以支持。上半年,我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,未能實現(xiàn)安全生產(chǎn),同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改,并加強臨時用電管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試,對有問題的零部件及線路及時進行更換,確保安全用電。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上,抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察,深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),搞好“雙建塑”工作,加強“四好班子”建設,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境??傊瑸閷崿F(xiàn)下半年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚共產(chǎn)黨員特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,以“4E”“6S”精細化管理活動為載體,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。首先,要不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。應收賬款方面:7月末。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難,新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,特申請:、。一是加大回款力度,提高資金使用效率,減少流動資金占用。目前,各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,公司將采取多種措施,在確保安全的前提下,提高產(chǎn)量,爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。利潤方面:,如按去年政策。17月份累計實現(xiàn)利潤63萬元,。全年預計完產(chǎn)值2500萬元,銷售收入2300萬元,實現(xiàn)利潤50萬元,應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。我們將加大回款力度,盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。二是電費問題。工資發(fā)放方面:16月份中,正式工人均月工資為l208元,臨時工人均月工資為800元,5月份人均發(fā)放獎金200元,其它月份未發(fā)放任何月獎。一是堅持開展安全培訓工作。四是加大市場開發(fā),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加產(chǎn)品銷量。五是加強“四好班子”建設,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。三是資金問題。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’, “質(zhì)量就是企
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