【正文】 三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。⑴為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，舉辦了一期由安全員、班組長、各縣電力公司安全員參加的安全管理培訓(xùn)班。在抓好設(shè)備整治的同時，要抓好勞動安全與作業(yè)環(huán)境的整治?！路蒉r(nóng)配事故共發(fā)生起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故起。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；⑵開展安全知識學(xué)習(xí)周活動，并組織班組長及以上管理人員進行安全知識考試，對考試不及格人員進行補考，補考不及格者下崗，促進職工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程；(3)定期組織學(xué)習(xí)“電力安全技術(shù)”、“電力安全錄像專輯”，對事故通報、快報要認真組織學(xué)習(xí)，以便及時吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強安全責(zé)任心；(4)積極主動地對春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場進行督查，并及時印發(fā)安全監(jiān)督檢查通報，各單位要認真組織職工學(xué)習(xí)通報，針對存在的問題進行限期整改，規(guī)范施工現(xiàn)場管理； (5)認真學(xué)習(xí)傳達貫徹落實上級安全生產(chǎn)電視電話會議精神，做好職工思想政治工作，落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。要逐步對“三措”的制訂規(guī)范化，進一步增強針對性、實用性和可操作性。 目前農(nóng)電安全管理存在的突出問題是：規(guī)章制度與安全責(zé)任制不落實；安全監(jiān)督機構(gòu)與安全網(wǎng)絡(luò)不健全；安全工器具、安全裝置投入少隱患多；班組安全管理、安全活動基礎(chǔ)薄弱；危險點分析、三級預(yù)控機制、安全性評價等科學(xué)的安全管理方法未推廣或開展遲緩；安全培訓(xùn)還不到位，“三違”行為時有發(fā)生。 “全國安全生產(chǎn)月”活動已周密安排，6月份積極組織落實，認真學(xué)習(xí)貫徹落實好“5110kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟２⒔Y(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和XX年工作會議精神，全面總結(jié)XX年工作，研究確定了公司XX年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。二、安全生產(chǎn)中存在的基本問題，突出重點。在工作過程中，嚴(yán)格遵守作業(yè)紀(jì)律和勞動紀(jì)律及安全6S制度，堅守勞動崗位，不串崗、脫崗，做到安全生產(chǎn)。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。 對發(fā)生的事故、障礙、異常嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和“三不放過”的原則進行考核，堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)合班組建設(shè)年活動送電、變電、配電班組實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范管理、規(guī)范操作，提高安全生產(chǎn)的水平。機關(guān)管理人員在線路平行、復(fù)雜跨越地段對送電工區(qū)和克服中心的工作人員進行加強監(jiān)護。學(xué)習(xí)好國家、上級業(yè)務(wù)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。⒉危險點分析預(yù)控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。(3) 防止人身事故是安全工作的重中之重。安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作，必須花大力氣抓好。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅持下現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進行安全檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實現(xiàn)1）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。重點從如何加強“兩票”的管理、如何開展安全性評價、如何做好“三項基本措施”及危險點分析預(yù)控措施，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，省公司及我局有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定。(5) 以春檢為契機，開展“三措”和 “危險點分析預(yù)控”實用化工作。上半年及以上線路發(fā)生輸電線路事故次，原因為龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致；一類障礙次。三是加強特殊工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和持證上崗。特別是多專業(yè)交叉作業(yè)工作現(xiàn)場必須認真編寫危險點分析預(yù)控卡和安全聯(lián)?？?，并經(jīng)生技、安監(jiān)以及總工審批后，現(xiàn)場工作方可開工。針對存在的問題首先要以縣級農(nóng)電企業(yè)全面開展安全文明生產(chǎn)“雙達標(biāo)”活動為契機，夯實農(nóng)電企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作。9”、“535kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線成功。公司各部門認真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司XX年安全工作總結(jié)、XX年安全工作意見，認真學(xué)習(xí)省公司XX年事故快報第一、二期及XX年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找XX年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。由于我班組工作人員以青年為主，在工作經(jīng)驗上多有不足，所以在平時的工作過程中，我們不僅要完成任務(wù)，而且還要通過工作過程中出現(xiàn)的安全問題進行總結(jié)，重點找出可能造成事故的危險源及危害因素，并加以改進或消除。具體如下：一、安全生產(chǎn)工作發(fā)展的趨勢與基本狀況，責(zé)任明確我班組員工在上半年工作中，始終堅持以人為本、