營銷總監(jiān)20xx年個(gè)人年終總結(jié)與營銷總監(jiān)工作總結(jié)范文匯編(留存版)
【正文】 數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)）（二）費(fèi)用分析：正面因素：①公司提出市場費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。作為公司的營銷總監(jiān)，在這一年以來主要完成了如下工作：一、參加公司有關(guān)會議，全面主持營銷部工作，將工作落實(shí)到位并定期及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。以上是我一年來的工作總結(jié)。③通過“提醒式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴(yán)肅性，因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。營銷總監(jiān)2018年個(gè)人年終總結(jié)與營銷總監(jiān)工作總結(jié)范文匯編第 5 頁 共 5 頁營銷總監(jiān)2018年個(gè)人年終總結(jié)一、銷售業(yè)績回顧及分析：（一）業(yè)績回顧：XX年開拓了新合作客戶近三十個(gè)（具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)）。⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升。④管理要求每一個(gè)銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而“逼迫
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