【正文】 的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，就是要從輔助黨委執(zhí)政的高度出發(fā)，認(rèn)識(shí)到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)措施、每一次落實(shí)，都是在貫徹執(zhí)行黨委的安排部署，從提高服務(wù)決策能力、綜合協(xié)調(diào)能力、督查督辦能力、理性思維能力、廉潔自律能力“五種能力”入手，全面加強(qiáng)輔政能力建設(shè)。 一、指導(dǎo)思想和整體思路 指導(dǎo)思想：圍繞中心，服務(wù)大局，求真務(wù)實(shí)，精細(xì)服務(wù)，積極貫徹落實(shí)上級(jí)黨委和公司黨委的重要指示精神，全力服務(wù)于公司深化改革、加快發(fā)展和保持穩(wěn)定的大局，為職工群眾解釋疑惑、化解矛盾，全面履行服務(wù)、綜合、協(xié)調(diào)和參謀職能，不斷提高“三個(gè)服務(wù)”水平。二是提高綜合協(xié)調(diào)能力。建立健全黨委各項(xiàng)工作制度，如理論學(xué)習(xí)制度、調(diào)查研究制度、集體議事制度等，形成“用制度規(guī)范從政行為、按程序辦事、靠制度管人”的機(jī)制。（2）抓質(zhì)量，努力提高領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項(xiàng)的辦結(jié)效率。 ～年，根據(jù)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，我們?cè)谶x題立意上，將堅(jiān)持“把握全局，主攻熱點(diǎn)”的選題方向，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)抓中心工作的需要來選題調(diào)研，并要抓住一些苗頭性、趨勢(shì)性的問題進(jìn)行調(diào)研，不斷研究新情況，解決新問題。三是制訂～年信訪工作要點(diǎn)，印發(fā)到各基層單位。對(duì)職工群眾提出的合理的正確的要求，能解決的立即解決，不能解決的要做好耐心細(xì)致地說服工作；對(duì)無理的要求，要敢于說不，不一味遷就。5月企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)XX年5月，計(jì)劃培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人1500人，安全管理人員XX人。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，明確任務(wù)、認(rèn)真組織、落實(shí)責(zé)任。要嚴(yán)格培訓(xùn)管理，防止出現(xiàn)代培代考現(xiàn)象。一是對(duì)系統(tǒng)12個(gè)部分28個(gè)欄目進(jìn)行定期維護(hù)。經(jīng)常研究分析職工群眾的所思、所想、所憂、所盼，深入職工群眾，宣傳政策，化解情緒，不跟風(fēng)，不盲動(dòng)，把矛盾消滅在基層。按照xx密碼辦做好機(jī)要網(wǎng)絡(luò)加密設(shè)備的安裝調(diào)試工作，學(xué)習(xí)應(yīng)用“機(jī)要專網(wǎng)傳輸、局域網(wǎng)預(yù)報(bào)、移動(dòng)網(wǎng)提醒”三位一體普通密碼通訊系統(tǒng)。三是建設(shè)好信息員隊(duì)伍。 圍繞公司黨委和公司新思路、新舉措的貫徹實(shí)施，積極搞好督查工作。二是加強(qiáng)督導(dǎo)，廣泛宣傳。 黨委辦公室是黨委的綜合部門，是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的參謀助手。 整體思路：～年，實(shí)施以“圍繞一個(gè)中心，組織兩個(gè)活動(dòng)，用好兩個(gè)渠道，提升五個(gè)水平，完成一個(gè)任務(wù)”為主要內(nèi)容整體工作思路，推動(dòng)“三個(gè)服務(wù)”不斷向縱深延伸，進(jìn)一步提高系統(tǒng)整體工作水平。明確職責(zé)，準(zhǔn)確定位，在協(xié)調(diào)部門事務(wù)、解決基層問題中處理好牽頭與服務(wù)的關(guān)系、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系、原則性與靈活性的關(guān)系，保證黨委日常工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)。按照“兩大活動(dòng)”分工，組織建立機(jī)關(guān)黨委七個(gè)方面的黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和不合格黨員的具體表現(xiàn)；組織對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部突出存在的“七個(gè)方面”問題，搞好黨員干部個(gè)人對(duì)照整改；組織開展“三問討論”，要求機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守“五帶頭、五樹立、五嚴(yán)禁”；按照督導(dǎo)分工，深入到錄井一分公司、信息中心、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心，定期做好督促了解工作，針對(duì)問題進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，并將工作動(dòng)態(tài)及時(shí)上報(bào)公司黨委。跳出文山會(huì)海，減少發(fā)通知、打電話、書面報(bào)告式的督查，深入基層、深入群眾，進(jìn)行調(diào)研式督查，掌握第一手資料，促進(jìn)工作的落實(shí)及問題的解決。對(duì)調(diào)查材料認(rèn)真歸納、演繹和推理，將力戒主觀性、表面性和片面性，克服 “只注重報(bào)喜，忽視報(bào)