年度銷售總體工作計劃與年度銷售計劃九步法匯編(留存版)
【正文】 我們明確為了達成銷售目標需要采取哪些行動、執(zhí)行哪些任務(wù)。年度銷售總體工作計劃與年度銷售計劃九步法匯編第 5 頁 共 5 頁年度銷售總體工作計劃第一，銷售目標：至20xx年12月31日，銷售部實現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務(wù)3000萬元，銷售目標5000萬元。同時，銷售計劃的制訂與執(zhí)行控制是銷售管理的核心內(nèi)容，如何將計劃目標分解為每個執(zhí)行環(huán)節(jié)可實現(xiàn)與評估的任務(wù)，是銷售計劃成功執(zhí)行的關(guān)鍵。銷售目標一旦確定，整個公司的每根毛細血管都必須隨之而動。下面我們向大家介紹一套多家跨國公司銷售部門長期應(yīng)用且被實踐證明是卓有成效的銷售計劃系統(tǒng)，我們稱之為“銷售計劃九步法”:銷售目標確立→銷售目標月度分解→銷售計劃銷售商分解→月度實際銷售情況計劃預(yù)測→銷售計劃月度通路分解→銷售計劃月度零售網(wǎng)點分
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