【正文】 沒有做好。對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。合理有效的分解目標(biāo)。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理分配原則，是唯一不變的法則。當(dāng)然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識(shí)講座。促銷一時(shí)，宣傳一世。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個(gè)，加上沒有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。企業(yè)無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。 xxxx三省，市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。 企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求。利用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)品及時(shí)發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息 自我提高，快速成長(zhǎng)。宣傳是長(zhǎng)久的，促銷是短暫的。找到客戶的需求，才是根本。定期開展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。客觀上的一些因素雖然存