【正文】 事做一次請教溝通。　　10．瀏覽一次公司的網(wǎng)頁，了解公司的最新動態(tài)?！　?．交一位醫(yī)生做朋友。　　7．參加一次市場部季度工作計劃，深入學習公司的企業(yè)文化?！　?1．對公司的制度、文化等提一次意見和建議。二、營銷手段的分析：所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源，應(yīng)該充分利用此資源，進行整體營銷售及管理。找出工作中的失誤和不足，及時糾正并記錄避免下次再犯?！踞t(yī)藥代表月工作計劃表二】本人20xx年x月x日接到市場業(yè)績不太理想，當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方，今年我將一如既往的按照公司的要求，在去年的基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多動腦、多請教、多學習積極主動的開展工作，確立目標全面開展20xx年的工作，現(xiàn)制定工作計劃如下：一、對于老客戶要經(jīng)常保持聯(lián)系，溝通，有時間和條件的情況下送些小禮物或宴請客戶(根據(jù)個人喜好因人而異)，二、在維護老客戶的同時要不斷從開發(fā)新客戶(盡一切努力找到統(tǒng)方)。四、管理建議公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發(fā)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入?！　?1．參加一次內(nèi)部的評比活動?！　?．參加一次半年工作考核?！　?．評述一次本季度中的每月銷量?！　?．把同類品種做一次比較，找出差距?！　?．根據(jù)可客戶的愛好、學習一門知識?！　?1．總結(jié)一次本周工作中的不足?！　?．參加一次市場部每月例會?！　?．匯總一次的檔案，上報省區(qū)?！　?2．回家探親一次。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展，失去主動性。二、分工仔細：既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應(yīng)該將整個業(yè)