【正文】 充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
　　公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：
　　采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
　　本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。
　　三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調
　　201x年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。 下面是小編收集整理的采購員工作計劃范文，歡迎借鑒參考。
　　工作要公開公正透明。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。
　　評估價格及品質要求：
　　做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。
　　首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管