【正文】 位的管理工作。
　　1 改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培養(yǎng)出三個新員工，分成兩班，進行白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨立操作。車間工人工作計劃的范文　　車間工人工作計劃的范文怎么寫？車間作為企業(yè)重要的經營核算單位形式,對車間的成本控制與核算對成本管理工作有著重要意義。
　　 對部分變形產品(如八馬、花開)做了溫度測試，得到了實用數(shù)據(jù)，為改變變形找到了辦法。
　　一、不斷加強安全管理工作
　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。
　　我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計23人
　　小彎組5人 (注:小U成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量)
　　沖壓組+噴漆+清洗6人 (注:由于沖壓每個件的工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程)
　　焊接組4人
　　水箱組3人
　　組裝組5人 (注:2人組裝水箱 3人組裝暖風)
　　按照以上的人員分配和每天的產量，估計一年的產量在50000左右。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內。
　　車間工人工作計劃范文篇三：　　xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公