【正文】 理
　　A、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。
　　F、每月在15日17日之間，對住宿員工承擔的水電費進行統(tǒng)計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部。
　　J、11月12月物業(yè)費、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納。
　　C、每周要堅持一次對辦公場所、員工公寓進行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設施、門窗是否關好等可能存在的安全隱患平時注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
　　做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。
　　下半年計劃成立工會組織。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
　　 對新入職的學員進行體能培訓，通過簡單的體能培訓加強學員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊。
　　(二)、完善公告欄的員工園地一欄
　　目的：使員工進一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。
　　(二)、落實措施和計劃
　　6月7月上旬落實評定五鉆的三套編寫文件。
　　措施：由人事部門把第一道關控制辦公用品的使用量，以節(jié)省資源。
　　進行初審和正式審核。
　　(3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內(nèi)到達指定地點，做好相關的工作。
　　評選方式
　　(1)由人事部制定評選標準，各部門負責人根據(jù)評選標準及部門主管的審核評
　　價予以評定，經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效。
　　 通過其他方法進行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求?；谶@個原因，下半年加強對員工的監(jiān)督管理力度。
　　負責接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
　　D、每周一次的下水店調(diào)研活動，從行政的角度上了解下面一線的員工的動態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好。 E、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在5055人左右，按照3元/人/餐的標準，餐費4800元/月*5月=24000元。
　　D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣。
　　2020年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理，改進服務。
　　B、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理，規(guī)范使用流程，對每次簽章要進行登記。
　　車輛管理
　　A、每月28日配合財務對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進行登記、盤點，并對其外觀、車內(nèi)情況及行車本進行拍照留檔。
　　部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通
　　行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進劑”的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當時需要公司高層領導出面協(xié)調(diào)。
　　行政下半年度工作計劃二：
　　行政工作包括以下幾項：
　　一、人事管理方面
　　根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位。既保障員工合法權益，又能維護公司的形象和根本利益。(選出工會主席和工會委員)
　　三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。
　　密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
　　(二)培訓方式
　　 每月10日培訓上月新入職員工。
　　實施時間。
　　7月上詢8月上旬
　　(1)7月初酒樓(依據(jù)評定文件)進行自評根據(jù)評定結(jié)果進行改進和完善
　　(2)補寫各部門的各類檔案文件，如：各部門的衛(wèi)生檢查表、工程部設施設備的檢測記錄、餐廳部宴會的設備檢查記錄、菜品營養(yǎng)分析單、成