【正文】 半年營銷工作計劃樣例一、對營銷工作的認識，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出營銷任務(wù)。，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。營銷部分負責(zé)的客戶大體上可以分為三大類，即現(xiàn)金管理的客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶。做好體系大戶的營銷保護工作。通過建破企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支撐和服務(wù)的重要依據(jù)，及時為客戶解決在運用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶應(yīng)用率。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。進一步加強監(jiān)督力度，會計檢討員、事后監(jiān)視要要重視施展日常業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督的作用，及時發(fā)現(xiàn)、堵塞業(yè)務(wù)過錯和漏洞，各網(wǎng)點對存在的問題要進行整改。分公司按期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品翻新業(yè)務(wù)研討會，集中解決客戶關(guān)心的問題。三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜業(yè)務(wù)占比。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降落籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。二、營銷工作具體量化任務(wù)、及每日的工作量。，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行考核，深刻剖析其經(jīng)營特色、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理打算，主動進行營銷?？蛻糍Y源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶跟潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步調(diào)，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的任務(wù)加強營銷支持系統(tǒng)建設(shè)。(四)抓好客戶經(jīng)理