【正文】 司發(fā)展的。員工培訓(xùn)完善新員工的培訓(xùn)工作，讓員工充分的信任公司，相信在公司能夠取得長足的發(fā)展，積極培養(yǎng)銷售精英，為9月份分公司的成立輸送優(yōu)秀人才。2．改革生活垃圾收運方式目前全區(qū)日均收運垃圾約400噸，除約90噸垃圾由4個壓縮站中轉(zhuǎn)運載外，主要依靠63個路邊臨時裝車點，每天6：307：12：3014：18：3023：00的時間進行裝載運輸。對車輛防滴漏工作緊抓不放，減少了沿路的污染。據(jù)統(tǒng)計，至6月10日止，辦理余泥渣土排放手續(xù)108宗，組織排放余泥渣土110194立方米。加強社會宣傳，提高市民環(huán)境衛(wèi)生意識。健全和完善市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)督管理工作制度，將市容環(huán)衛(wèi)的巡查監(jiān)督和協(xié)助綜合執(zhí)法大隊查處污染環(huán)境衛(wèi)生行為，納入制度化管理。加大環(huán)衛(wèi)社會宣傳力度，營造全民大環(huán)衛(wèi)氛圍。（二）改革垃圾收費方式，提高垃圾收費率。加強黨員干部教育。我局每天安排16名專職人員對全區(qū)馬路全面巡查清擦，另外安排35人巡查市容，由于監(jiān)督管理到位，使我區(qū)的市容市貌保持在較高的水平。要求各環(huán)衛(wèi)站在內(nèi)街保潔方面要嚴格執(zhí)行12小時保潔，按照服務(wù)承諾，每天上門收集居民生活垃圾1次、每天上門收集店鋪垃圾2次、每周為居民清掃（洗）樓梯1次，以群眾滿意不滿為標(biāo)準，廣泛聽取群眾意見，及時改進內(nèi)街保潔工作方式方法。1．改進生活垃圾收費方式根據(jù)張廣寧市長的指示和市長辦公會議（穗[2004]4號）決定，為了理順生活垃圾收費方式，提高生活垃圾收費率，加快推進市容環(huán)衛(wèi)管理體制改革，廣州市確定將生活垃圾費委托市供水部門收費系統(tǒng)收取，并在我區(qū)試點進行。在此基礎(chǔ)上，公司將在南通將銷售團隊發(fā)展為3個團隊，3個經(jīng)理，4個主管，總體人數(shù)30人；同時將培訓(xùn)出2個銷售總監(jiān)，無錫、南通各1人。形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制，及時找出工作中存在的問題。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，把工作做得更出色。經(jīng)過多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，市場部人員已完全熟悉了本崗位甚至其他崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。無錫市場： 9月份，即70天沖刺，初步?jīng)_刺目標(biāo)為100萬，市場部人均收入5000以上。一言以敝之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上市場部是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。這樣，可取消部分路邊臨時裝車點，特別是群眾投訴較多的地點，使我區(qū)垃圾收運工作得以改進。今年我們海參照市雙競賽方案的檢查方法，采取隨機不定時暗檢，確保每月檢查不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，并以群眾投訴作為檢評的主要依據(jù)。加強垃圾壓縮站的管理與建設(shè)。主動與教育部門聯(lián)系，為35名臨工子女辦理了入學(xué)手續(xù)，盡力解決臨工們的后顧之憂。按計劃抓緊垃圾壓縮站的改造與建設(shè)，爭取市市容環(huán)衛(wèi)局的支持，及時配置新型小型汽車和垃圾收運桶，實現(xiàn)垃圾收運方式改革，從根本上解決路邊裝運垃圾造成的擾民問題。完成今年12座公廁的大修任務(wù)，對全部收費公廁進行檢查維修，確保良好的廁容廁貌，給市民營造一個舒適的如廁環(huán)境。落實防暑措施，保障一線工人勞保防護用品的供給。對東風(fēng)小區(qū)、小北路小石街兩座垃圾壓縮站進行改造，完成了火車站西廣場垃圾壓縮站改造的設(shè)計方案和海珠北路倉前街新建垃圾壓縮站主體工程的施工。貫徹《整治不規(guī)范防盜網(wǎng)通告》精神，繼續(xù)推進不規(guī)范防盜網(wǎng)、飄雨蓬的整治。（二）根據(jù)雙競賽方案要求，堅持做到路見本色。希望在公司各位的攜手努力下，瑞爾能夠在年