【正文】 分訂購、採(cǎi)購、驗(yàn)收三個(gè)部分。 ，工作上應(yīng)做 好，不頇上級(jí)督促，自我要求。 ，能給予嚴(yán)密監(jiān)控。 日常的總務(wù)工作 ?盤點(diǎn)： ：協(xié)助各廠了解財(cái)產(chǎn)使用狀況。車輛出入廠時(shí)間由保衛(wèi)嚴(yán)格掌控。 總務(wù)管理課程 序言： 任何一個(gè)公司均有設(shè)立總務(wù)部門， 它是個(gè)不可缺少的、相當(dāng)重要的幕 僚單位，一個(gè)總務(wù)部門可以幫公司 賺錢，也可使公司運(yùn)作不順，浪費(fèi) 不必要的資金。 ，提高全 員之消防安全意識(shí)，確保工廠在安全 有保障的前題下正常生產(chǎn)。 ： 廠內(nèi)由臺(tái)灣、香港進(jìn)口及國(guó)內(nèi)之機(jī)器，廠 內(nèi)財(cái)管應(yīng)填寫 《 列管財(cái)產(chǎn)資料傳票 》 ，機(jī) 器進(jìn)廠應(yīng)核對(duì)報(bào)關(guān)資料及驗(yàn)收無誤后，於 5日內(nèi)將傳票送總管理處財(cái)管人員編 機(jī)器 號(hào)碼、打鋁牌，并輸入電腦，在隔月初提 供清冊(cè)給各廠，廠財(cái)管人員頇核對(duì)盤點(diǎn)并 貼粘鋁牌。 (重成本、計(jì)劃，按 正確流程 ) 日常的總務(wù)工作 十四、做一位稱職的主管 、指示，且不可言而無 信 (沒有把握的命令先查明才下 )。 。正是針對(duì)此，寶元公司在員工福利及娛樂方面創(chuàng)造了條件。 。 ， 讓所有員工熟悉其存放位置。 、物料，不得妨礙消防設(shè)備 取用，并保持通道之暢通。