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正文內(nèi)容

20xx關(guān)于營業(yè)廳業(yè)務(wù)員實習工作總結(jié)(留存版)

2024-11-20 01:14上一頁面

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【正文】 約成本,創(chuàng)造效益的重要方面。首先要建立完善的財務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作程序,并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷制度創(chuàng)新;再次要組織和加強企業(yè)全體員工的制度學習,推進企業(yè)文化建設(shè),讓全員都有理財觀念,大家都來開源節(jié)流,為企業(yè)創(chuàng)造效益而努力!
  三、公司在財務(wù)會計方面存在的主要問題
  目前我認為該公司在財務(wù)會計方面存在以下幾方面的問題:
  帳務(wù)處理不準確。
  現(xiàn)代企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心,只有公司領(lǐng)導的高度重視與支持,財會人員才能更好的發(fā)揮自身的能力,財務(wù)管理工作才能得以強化與落實,取得實效。
  資金收支一級管理,倡導“現(xiàn)金為王”的觀念,積極利用銀行電子商務(wù),開展網(wǎng)上業(yè)務(wù),盡可能地加速資金周轉(zhuǎn),減少資金成本,規(guī)避財務(wù)風險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。與會的17位大型集團公司財務(wù)老總以不爭的事實,論證了財會人員是企業(yè)不可或缺的,具有特殊身份的管理者之一,在創(chuàng)造企業(yè)效益中處于極其重要的核心地位,真正發(fā)揮著“內(nèi)當家”的作用,在對企業(yè)效益的創(chuàng)造過程和結(jié)果進行全面核算與監(jiān)督的同時為企業(yè)直接或間接的創(chuàng)造效益。切不可各懷心思,南轅北轍。當自己上臺操作時,這才發(fā)現(xiàn)不是丟東就是落西。資料共分享,我們負責傳遞知識。
  理論來源于實踐,實踐能更好地檢驗理論。
  業(yè)務(wù)操作的熟練掌握是對每一位營業(yè)廳的員工的最基本要求,這也是員工核心競爭力的基本體現(xiàn)。跟出納人員學會了如何開支票等票據(jù)、如何根據(jù)原始憑證編制記帳憑證、登記現(xiàn)金、銀行日記帳、每月月底如何根據(jù)銀行對帳單與帳戶進行核對,及時編制調(diào)節(jié)表,向主管計學習財務(wù)報表的編制和財務(wù)分析。
  資本經(jīng)營。
  一個人的力量是有限的,只有提高和發(fā)揚團隊精神,整體提高財會人員的素質(zhì),工作有分工又有牽制,大家同心協(xié)力,才能把財務(wù)工作做得更好;
  溝通與協(xié)調(diào)?,F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。
  (四)、參與管理。通過融資和投資,如何提高資金的使用率,降低資金的使用成本,為企業(yè)創(chuàng)造效益,是資金管理的根本。一旦發(fā)生問題,千萬不可相互推委,要有勇于承
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