【正文】 及應對。
　　認真貫徹落實省局會議精神,扎扎實實地把財務管理各項工作落實到實處。
　　想辦法出注意,提出增收節(jié)支措施。
　　（三）樹立審計新理念，積極探索以風險為導向，以控制為主線的的審計模式
　　公司“四五”規(guī)劃在發(fā)展的同時，也開始高度關(guān)注內(nèi)部管理的規(guī)范和對各類風險的有效防范。走程序，就是守規(guī)則，只有守規(guī)則，才能限度地控制風險的發(fā)生。三是通過審計總結(jié)實踐，幫助各企業(yè)在項目運作方面少走彎路，減少機會成本的投入。
　　(三)更新思維，進一步加強審計咨詢和服務職能，寓幫助于監(jiān)督，切實提高企業(yè)運營效率和效益。
　　管理流程審計。
　　其次，限于人員緊張，財務審計部自成立后僅對酒店進行過兩次財務離任審計，且酒店財務對比于房地產(chǎn)財務所涉及的管轄內(nèi)容更加復雜，目前財務審計部尚未形成對酒店業(yè)務的深入了解，不能對酒店財務風險系統(tǒng)性認知。
　　進一步加強經(jīng)費的管理監(jiān)督,繼續(xù)做好縣(市)局憑證日常審核工作,及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。
　　按照市局統(tǒng)一部署,繼續(xù)做好機關(guān)效能建設的組織實施階段工作,不斷提高處內(nèi)每位干部的行政能力和工作效率,不斷提高工作質(zhì)量和服務水平,圓滿全年完成任務。財務審計部作為公司的監(jiān)督、約束部門，是公司防范風險的重要職能部門，財務審計部將努力探索內(nèi)部控制體系，挖掘公司經(jīng)營管理中各環(huán)節(jié)風險漏洞，重點對稅務風險、項目管理風險、資金安全、除地產(chǎn)公司外的其他產(chǎn)業(yè)公司管理風險等方面開展審計工作。
　　投資效益審計。
　　(四)建章立制，進一步強化審計工作規(guī)范性，提高審計工作質(zhì)量。對采購供應鏈管理進行審計，目的在于推動企業(yè)完善采購供應鏈的管理制度，規(guī)范采購人員的行為準則，健全采購供應活動的文檔記錄，使采購供應管理更加有效率和效益性。二是總結(jié)實踐，以便有效推廣利用。財務審計部將借鑒財務風險地圖的經(jīng)驗，在上述專項審計后進一步開展風險系統(tǒng)性梳理工作。
　　加強預算管理,嚴格執(zhí)行預算,注重預算執(zhí)行情況分析,繼續(xù)樹立過緊日子的思想。
　　做好年終結(jié)賬的準備工作,所有經(jīng)費收入,支出按所屬年度入賬,