【正文】 遞增等等。
　　二、面對20xx年的工作，我們將面臨各種更大的機遇和挑戰(zhàn)，責任將更重大。進一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務技能得到提高，從而帶動本組工作更上一臺階。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。
　　耗材及成本控制：我們在工作中，嚴格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對手套等規(guī)定以舊換新，嚴格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費。
　　* 庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度
　　* 對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。見識了很多從未見識過的新鮮。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體成為了上任后的首要任務。
　　(二) 完成的其他工作
　　 認真貫徹并完成上級領導的各項決定，對員工進行思想教育工作，每天都有例行早會，會議上大家首先進行企業(yè)宣言，然后我交代接下來一天大家所要做的事情。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作所做的努力：
　　加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。
　　1經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通如：城管、派出所及我店所在的水電部門，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。
　　1各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。真正的優(yōu)秀員工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。隨時都在進行自我反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。遇到突發(fā)問題，冷靜對待沉著應對，分析利弊在最快的時間盡可能做出正確的決定，不以私人感情看待事物。 用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況。通過培訓提高員工工作技能，形成比學趕超的氛圍。
　　建議：
　　* 樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦茫瑢⒁患爰唐繁M量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。
　　退貨及錄入管理：在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存
　　量較大和狀態(tài)5的商品進行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高
　　了樓面的新品引進幾率。杜絕商品無法通過收銀POS現(xiàn)象。
　　認真做好20xx年度各項工作及各個季節(jié)和節(jié)假日的宣傳和促銷活動，力爭20xx年完成銷售任務萬元，毛利萬元，租賃萬元，營業(yè)外收入達到萬元。
　　在一、二樓賣場調(diào)整過程中，合理利用每個區(qū)域，使之創(chuàng)造最大效益，在租賃上，也嚴格按照公司的要求，圓滿完成了20xx年度的租賃任務，租賃總額近110萬元。隨之而來的金融危機給我們零售業(yè)帶來的嚴峻考驗、國家相關政策給我們帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
　　一、終上所述，做了以下幾方面的工作：
　　認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確地運用到工作中去，及時解決工作中存在的各種問題。重點要在以下幾個方面下功夫：
　　加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理，樹立員工從小事做起，從我做起的工作作風和工作態(tài)度。
　　咳嗽
　　20xx年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過員工加班加點完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項支援工作。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。在白天樓面員工不提貨時關閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運營成本。
　　* 對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數(shù)。似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進。其次，通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。安排好員工的工作，總結(jié)昨天的工作以及出現(xiàn)的問題，聽取大家的意見和在工作中遇到的問題并且解決這些問題。我相信這句話，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與他人順暢交流，至于人們內(nèi)心的多樣化卻沒有認真想過。
　　明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析。
　　不積跬步，無以致千里。
　　1分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣會限制自己主觀新思維的發(fā)生。
　　二、 工作中的不足及需要改進的地方
　　通過這段時間自己的各項工作情況，我充分的認識到團隊力量和自身不足?？陀^的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。三是要有一套良好的管理制度。督促完成前日未完成的工作。要求所有收貨人員嚴格按照收