【正文】 通技能、時間管理與工作效率、培訓引導能力等，在培訓需求及企業(yè)運營需求基礎上進行課程的開發(fā)與編排。對于培訓課程進行考試或讓員工來談心得體會，做好學習層面的評估。四是部門人員下基層進行必須的員工訪談，并有記錄。
　　
　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。
　　根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作
　　20xx年詩司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。
　　制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才
　　人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，20xx年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關系，透過他們來尋求高素質的管理人才。201x年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：
　　建立和完善公司組織架構
　　20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。
　　四、人力資源人力需求計劃
　　(一)、人力資源人力需求計劃目的
　　，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式:
　?、艆⒓觴x地區(qū)的周六大型人才交流洽談會
　　⑵在xx人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息
　?、桥c勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘
　　⑷內部培養(yǎng)
　?、梢M企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。
　　四是結合考評過程跟蹤、輔導，了解人員需求，進行人員培訓課程開發(fā)。對于公司目前培訓制度進行整理、匯編，結合公司運營發(fā)展需，進行必要的修訂，完善培訓制度，優(yōu)化培訓流程。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排。
　　具體工作步驟如下：
　　統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念
　　在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。
　　由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。
　　繼續(xù)健全人員的基本信息：
　　借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內部調入、調出等手續(xù)。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
　　加強內部建設，明確人員工作職責
　　在部門、人員調整后，結合工作流程，將對人力資源部門內部進一步明確各個崗位及相關的工作人員的職責，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內部工作和會議通報制度。試用中期的團隊意識訓練、職業(yè)素養(yǎng)引導為重點。
　　第五、培訓評估系統(tǒng)建設。
　　其它方面
　　指導下