【正文】 07%。進(jìn)一步完善地稅內(nèi)外網(wǎng)功能，開設(shè)了“納稅人維權(quán)服務(wù)中心”欄目，開發(fā)啟用“企稅一點(diǎn)通”交流系統(tǒng)，實(shí)行網(wǎng)上在線咨詢解答，開展稅收知識(shí)競賽活動(dòng)，拓寬交流途徑，宣傳稅法知識(shí)。全系統(tǒng)用足用好稅收政策，公正執(zhí)法，扶持企業(yè)度過金融危機(jī)。對(duì)稅務(wù)登記等22個(gè)項(xiàng)目6068萬條數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，完成8次9000多萬條數(shù)據(jù)遷移，提高了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。市局黨組帶領(lǐng)全系統(tǒng)黨員干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展理論及上級(jí)的決策部署，走訪碧溪鎮(zhèn)、蘇南特鋼等22個(gè)“三服務(wù)”結(jié)對(duì)單位和100家重點(diǎn)企業(yè)，深入查找在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，研究制定出三大類13項(xiàng)整改措施。
　　(五)實(shí)施分級(jí)分類教育培訓(xùn)。
　　(四)組織感動(dòng)主題教育。聯(lián)系檔案主管部門，對(duì)4個(gè)分局進(jìn)行檔案復(fù)檢，完成全系統(tǒng)文書檔案歸檔工作。一是成立大集中工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立上線項(xiàng)目組，召開上線動(dòng)員大會(huì)，細(xì)化工作方案，梳理工作重點(diǎn)。創(chuàng)建維權(quán)360176。健全值班長接待和導(dǎo)稅服務(wù)制度，引導(dǎo)和幫助納稅人辦好稅。全年共對(duì)1597 戶納稅人實(shí)施了評(píng)估，增加稅收6046萬元， %。%。全系統(tǒng)咬定目標(biāo)不放松，強(qiáng)化組織收入不動(dòng)搖，%。
　　(一)抓分析，求主動(dòng)，科學(xué)分解收入計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)。通過審核明細(xì)申報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)無稅申報(bào)企業(yè)進(jìn)行納稅評(píng)估，開展高收入行業(yè)以及個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得個(gè)人所得稅專項(xiàng)核查，對(duì)兩處以上取得工資薪金人員催報(bào)催繳，個(gè)人所得稅全員全額明細(xì)申報(bào)率達(dá)99%以上。第十分局把個(gè)體純營業(yè)稅戶納入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)稅控機(jī)使用戶實(shí)行匯算清繳，部門聯(lián)動(dòng)清理漏征漏管戶，入庫個(gè)體地方稅收2166萬元，完成下達(dá)任務(wù)的152 %。三是建好宣傳陣地。全年為企業(yè)辦理各項(xiàng)稅收優(yōu)惠 ，是去年同期優(yōu)惠的近3倍。舉辦近200場、近2萬人次的各類培訓(xùn)，為全面推廣應(yīng)用打好基礎(chǔ)。在落實(shí)好上級(jí)要求的基礎(chǔ)上，我們還開展“百名稅官進(jìn)百企”等特色實(shí)踐活動(dòng)，做到了“規(guī)定動(dòng)作不打折扣，自選動(dòng)作富有特色”。組織科、分局長參加北京大學(xué)公共管理高級(jí)研修班學(xué)習(xí)，副所職以上干部參加對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)培訓(xùn)班，其他干部參加長春稅務(wù)學(xué)院綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，滿足了不同層次、不同崗位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求。第二分局向干部推薦《有一種心態(tài)叫包容》等三本圖書，參加“碧水琴川”廉政征文及攝影比賽活動(dòng)，以文化建設(shè)引領(lǐng)班子發(fā)展，被評(píng)為基層“好班子”?？茖W(xué)選址, 合理布局，精心建設(shè)中心檔案室，開展基層分局檔案移交集中，減輕基層負(fù)擔(dān)，提高檔案管理成效。全系統(tǒng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)整合、信息化建設(shè)等方面做好工作，確保作為蘇州首批上線單位“上得去、行得穩(wěn)、用得好”。服務(wù)大企業(yè)的做法被省局專題簡報(bào)介紹推廣，在省局工作會(huì)議上做了專題交流。改造辦稅大廳，設(shè)立主體辦稅區(qū)、咨詢服務(wù)區(qū)、自助辦稅區(qū)、輔助功能區(qū)四大功能區(qū)，建立 “局長接待日”制度，市局領(lǐng)導(dǎo)直接面對(duì)納稅人。通過下達(dá)納稅評(píng)估年度考核任務(wù)，科學(xué)確定評(píng)估重點(diǎn)，對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)、機(jī)駕培訓(xùn)、廣告業(yè)以及部分重點(diǎn)稅源戶開展專項(xiàng)評(píng)估，提高稅源管理水平。全系統(tǒng)通過學(xué)習(xí)落實(shí)新營業(yè)稅條例，加強(qiáng)對(duì)外支付傭金收入的代扣管理，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)