【正文】 07%。進一步完善地稅內(nèi)外網(wǎng)功能，開設了“納稅人維權(quán)服務中心”欄目，開發(fā)啟用“企稅一點通”交流系統(tǒng)，實行網(wǎng)上在線咨詢解答，開展稅收知識競賽活動，拓寬交流途徑，宣傳稅法知識。全系統(tǒng)用足用好稅收政策，公正執(zhí)法，扶持企業(yè)度過金融危機。對稅務登記等22個項目6068萬條數(shù)據(jù)進行清理，完成8次9000多萬條數(shù)據(jù)遷移，提高了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性。市局黨組帶領(lǐng)全系統(tǒng)黨員干部，認真學習科學發(fā)展理論及上級的決策部署，走訪碧溪鎮(zhèn)、蘇南特鋼等22個“三服務”結(jié)對單位和100家重點企業(yè)，深入查找在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，研究制定出三大類13項整改措施。
　　(五)實施分級分類教育培訓。
　　(四)組織感動主題教育。聯(lián)系檔案主管部門，對4個分局進行檔案復檢，完成全系統(tǒng)文書檔案歸檔工作。一是成立大集中工程建設領(lǐng)導小組，建立上線項目組，召開上線動員大會，細化工作方案，梳理工作重點。創(chuàng)建維權(quán)360176。健全值班長接待和導稅服務制度，引導和幫助納稅人辦好稅。全年共對1597 戶納稅人實施了評估，增加稅收6046萬元， %。%。全系統(tǒng)咬定目標不放松，強化組織收入不動搖，%。
　　(一)抓分析，求主動，科學分解收入計劃，明確目標任務。通過審核明細申報數(shù)據(jù)，對無稅申報企業(yè)進行納稅評估，開展高收入行業(yè)以及個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得個人所得稅專項核查，對兩處以上取得工資薪金人員催報催繳，個人所得稅全員全額明細申報率達99%以上。第十分局把個體純營業(yè)稅戶納入計算機管理系統(tǒng)，對稅控機使用戶實行匯算清繳，部門聯(lián)動清理漏征漏管戶，入庫個體地方稅收2166萬元，完成下達任務的152 %。三是建好宣傳陣地。全年為企業(yè)辦理各項稅收優(yōu)惠 ，是去年同期優(yōu)惠的近3倍。舉辦近200場、近2萬人次的各類培訓，為全面推廣應用打好基礎(chǔ)。在落實好上級要求的基礎(chǔ)上，我們還開展“百名稅官進百企”等特色實踐活動，做到了“規(guī)定動作不打折扣，自選動作富有特色”。組織科、分局長參加北京大學公共管理高級研修班學習，副所職以上干部參加對外經(jīng)貿(mào)大學基層領(lǐng)導班子建設培訓班，其他干部參加長春稅務學院綜合業(yè)務培訓班，滿足了不同層次、不同崗位的學習培訓需求。第二分局向干部推薦《有一種心態(tài)叫包容》等三本圖書，參加“碧水琴川”廉政征文及攝影比賽活動，以文化建設引領(lǐng)班子發(fā)展，被評為基層“好班子”?？茖W選址, 合理布局，精心建設中心檔案室，開展基層分局檔案移交集中，減輕基層負擔，提高檔案管理成效。全系統(tǒng)從組織領(lǐng)導、業(yè)務整合、信息化建設等方面做好工作，確保作為蘇州首批上線單位“上得去、行得穩(wěn)、用得好”。服務大企業(yè)的做法被省局專題簡報介紹推廣，在省局工作會議上做了專題交流。改造辦稅大廳，設立主體辦稅區(qū)、咨詢服務區(qū)、自助辦稅區(qū)、輔助功能區(qū)四大功能區(qū)，建立 “局長接待日”制度，市局領(lǐng)導直接面對納稅人。通過下達納稅評估年度考核任務，科學確定評估重點，對交通運輸業(yè)、機駕培訓、廣告業(yè)以及部分重點稅源戶開展專項評估，提高稅源管理水平。全系統(tǒng)通過學習落實新營業(yè)稅條例，加強對外支付傭金收入的代扣管理，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)