【正文】 藥品空間 ？ 店員是否站在可以看到每種藥品的地方 店員是否站在店的死角 讓人隨意游覽的氣氛？ 表四 激勵員工士氣檢測表 請您用“是”或“不是”來回答本表中的 9 個問題： ？（ ） ？（ ） ？（ ） ？（ ） ？（ ） ？（ ） ，與員工很親密？（ ） ？（ ） ？（ ） 如果您以上 9 題中的前 5 題答“是，”對后面的 4 個問題答“不是”的話，這就證明您已經(jīng)掌握了激勵員工士氣的九大方法了。 C：陳列的種類、數(shù)量太少。 B：不回答顧客的問題。 固定 資產(chǎn) 管理 、竊盜等預(yù)防措施，重要物件資料保管。 應(yīng)改為： “為提高店員素質(zhì)，教育及研討會應(yīng)該經(jīng)常舉行。 應(yīng)改為：“陳列是否有特色”。 核查薪姿明細表。 ，清潔衛(wèi)生作的不徹底。 ，對顧客沒有說服力 ，沒有站在顧客立場提供親切服務(wù)。 一般來說，資產(chǎn)保全要搞好以下幾點： 對于藥品要檢查： ①陳列是零亂？ ②有無污損？ ⑶包裝是否陳舊破損？ 對于店 內(nèi)的地板，墻壁，天花板等要檢查： ①是否有污損或油漆脫落、裝潢損壞？ ②裝潢材料是否陳舊？ 對于照明設(shè)施要檢查： 1）、照明器具，燈泡是否有故障 2）、照射角度及效果好不好 3）、燈罩或外殼有無污漬 檢查陳列架： 1）、陳列位置是否正確 2）陳列架有否污損 檢查店內(nèi)裝飾， POP 廣告： 1）、張貼位置及效果如何 2）、張貼是否零亂 3）、文字或價格是否錯誤 檢查清潔衛(wèi)生： 環(huán)境是否保 持清潔？ 2）地板、倉庫、隱蔽場所是否做過消毒工作？ 3）廁所是否清潔？ 檢查更衣室和員工休息室： 內(nèi)部是否整理得好？ 煙灰缸、垃圾桶是否按規(guī)定放好？ 衣服、鞋類是否旋轉(zhuǎn)零亂？ 墻壁及陳設(shè)有否污損？ 本章重點敘述了藥店經(jīng)營者如何加強對藥店管理，其中又主要講了以下四方面的管理： 對員工隊伍的管理，組建高效率的員工隊伍 對顧客資源的管理，用好顧客網(wǎng)絡(luò) 對商業(yè)信息的管理，搞好信息利用 對已有資產(chǎn)的管理，重視資產(chǎn)的保全 至此，通過十二章講解，我們已經(jīng)講述了成為藥店經(jīng)營高手的方方面面，接下來請你進入評估和測試，檢測你的掌握程度。 經(jīng)營者最好能得到以下信息： 總體營業(yè)額 各部門的營業(yè)額 銷售現(xiàn)場的效率 顧客每人購買的平均額和來客數(shù) 愈是有價值的信息，愈是管理良好的信息，愈能幫助藥店經(jīng)營者做好各種決策。 除了解客戶外，建立完整的顧客資料也是非常必要且有幫助的，常用的方式是建立顧客資料卡，存檔保留并依姓氏劃分，詳細記載，遇有生日或結(jié)婚紀念日時，寄上賀卡或祝福，對建立良好關(guān)系，有非常好的效果。 二、用好顧客網(wǎng)絡(luò) 一家在商圈中能獲得顧客滿意和肯定的藥店，其形象必是十分高大的，因此經(jīng)營者要努力提升本店的形象。人人都追求生理的需要，安全感，社會需要，自尊心，榮譽感的滿足。藥店的架構(gòu)如果強健，銷售力才能發(fā)揮。連鎖店也頗多苦衷，增加加盟店會導(dǎo)致經(jīng)營成本大幅上升。有的藥店實行送藥上門；有的藥店代客煎藥或代加工中藥，如貴州康健 藥店引進了山東精誠的中藥粉碎機、膠囊機、制丸機、煎藥機、切片機后，其中草藥的銷售額增長了 800％；有的藥店為顧客提供體貼周到的藥學(xué)咨詢，獲得了顧客的長期信任 專業(yè)化經(jīng)營。 工商行政管理部門出具的新企業(yè)名稱預(yù)先登記核準通知書。 （四）具有保證所經(jīng)營藥品質(zhì)量的規(guī)章制度； （五）具有保證所 經(jīng)營藥品質(zhì)量的規(guī)章制度； （六）符合 GSP 的要求。藥品銷售企業(yè)利潤前 100 名實現(xiàn)利潤 7 億 6 千萬元??能取得上述成績，蹊徑究竟在那里？業(yè)內(nèi)“實戰(zhàn)派”權(quán)威人士透露： １、差異化經(jīng)營。正是這種利益上的沖突，讓許多單體藥店對加盟不感興趣。 同時，把整個 藥店的營業(yè)目標，透過分配的廣度及店員的自我申報，以自我挑戰(zhàn)的方式予以細分，把銷售重點及方法給予明白指示。 對于藥店經(jīng)營高手來說，藥店在日常經(jīng)營上還必須處理好人際關(guān)系。因此藥店經(jīng)營者還必須善于觀察屬下這類反常反應(yīng)，最常見的現(xiàn)象是不茍言笑 ，滿臉緊繃，待客不佳，同時還會有以下特征： ，不重裝束； ； ，仍然凌亂； ； ，事故增加； 。 了解客戶是與客戶建立良好關(guān)系的第一步。 其中，顧客來店的實際把握項目有： 顧客的居住環(huán)境分布； 顧客來店的交通工具； 從家來店所需時間； 來店頻度； 男女之比例； 年齡差別之比例； 來店動機； 平常日或周未日的比較。 可以避免店內(nèi)藥品被竊。 ，空氣不流通。 A：陳列器具不適當(dāng)。 核查決算書，檢討經(jīng)營內(nèi)容擬定下年度改進方案 ，做下年度改進參考。 。 如果您準確地找到了這 4 項錯誤并正確地更正了的話，您在藥店門市管理方面已經(jīng)成為一個高手了。 檢查車輛器材等固定資產(chǎn)。 E：店員的服裝不整齊。 六 不容易購買： Out 布置不佳。 ，無法吸引顧客上門。 開源自然重要，節(jié)流更是要緊。 信息管理對藥店經(jīng)營發(fā)展有很大幫助，經(jīng)營者應(yīng)多加注意。畢竟，中國人最祟尚的“不怕官，只怕管”這句話。 管理的意義在于如何通過部屬進行各自的工作，把工作做好。”，尤其我們中國特別重情義，如果你是一位深知部屬能力及好惡的經(jīng)理，能如數(shù)家珍地掌握店員的能力。否則，一招不慎，滿盤皆輸，破壞了藥店整個的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使藥品的銷售業(yè)績一落千丈。如成都同仁堂在中藥材經(jīng)營的基礎(chǔ)上推出了藥膳餐廳，使用中藥材經(jīng)營方面的品牌成功地向餐飲業(yè)延伸。 與經(jīng)營藥品相適應(yīng)的設(shè)施、設(shè)