【正文】 有多少，以方便后面減掉用量，也便于財務能準確的對賬。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，2020年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
　　五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感
　　2020年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
　　在2020年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。
　　真正介入到單價里面。做到采購的適價，適質，適量，適時，適地。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。
　　建立同一類貨物的價格目錄。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。2020年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。另一種是有倉庫開出的備料單，交經(jīng)理簽字再叫我們采購。
　　一、自身工作
　　公正透明，實現(xiàn)公開采購。建立同一類貨物的價格目錄，以便我們能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
　　 進一步加強修改制單的流程
　　現(xiàn)在修改制單的情況有很多種，但經(jīng)過我們采購的一般是車間生產大貨過程中對部分尺寸進行適當?shù)男薷?，但就是這些修改往往會引發(fā)不必要的問題。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：
　　一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
　　2020年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
　　六、2020年將具體從以下幾方面予以改進：
　　公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)
　　房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。使自己的全面素質再有一個新的提高。也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓