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20xx元旦節(jié)促銷活動總結(jié)(留存版)

2025-11-25 22:51上一頁面

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【正文】 中,以紅、綠為主。以下是小編為您整理元旦節(jié)促銷活動總結(jié),供您參考,希望對你有所幫助。分公司組織了三個小組進(jìn)行貨品整理,同時還要對所有產(chǎn)品加貼產(chǎn)品合格證。30日晚安排相關(guān)人員派發(fā)DM單,實際在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員在規(guī)定的時間和地點并未出現(xiàn)在派發(fā)現(xiàn)場,已對相關(guān)人員進(jìn)行了批評。通過一樓的花車銷售,向三樓的店鋪介紹客流,提高三樓店鋪的進(jìn)店客流。
  缺乏計劃性:
  促銷活動是在時間的迫使下組織實施的,雖然具備了一定市場基礎(chǔ),在單個活動或企業(yè)總體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。活動期間,石橋鋪周邊商圈均在開展促銷活動,人流量較大,為有效的將該區(qū)域的人流引導(dǎo)到廳,我廳組織數(shù)10名手機(jī)臨時促銷人員在周邊多處人流聚集處派發(fā)本次活動dm單,并讓其引導(dǎo)至我廳參與促銷活動,有效的分享了該區(qū)域的人流,達(dá)到很好的宣傳效果。兩城一家18戶,以實際成果為本次營銷活動劃上了完美的句號。
  密切的配合。6%,在元旦前夕營業(yè)額應(yīng)呈增長趨勢,尤其是在促銷活動的帶動下,營業(yè)額增長應(yīng)較明顯。
   部門間缺少有效溝通,整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)不是一個有機(jī)的整體。同樣是店鋪結(jié)算,想一想超市的收銀和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作是如何進(jìn)行的,如果和我們一樣,結(jié)果會如何。枕芯無洗標(biāo)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。套件產(chǎn)品無品牌、無洗標(biāo)(工廠和公司各寄一次洗標(biāo)到分公司,兩次都不合格,無法使用)。
  2/8/促銷的推廣方式單一,此次考慮到成本問題,僅制作了DM單和賣場的易拉寶,希望更多的依靠賣場的人流帶來客流。
   以上現(xiàn)象的映出我們的品牌管理沒有中樞,各個部門都在按自己的標(biāo)準(zhǔn)做事情,而不是按市場的標(biāo)準(zhǔn)在做事情。從數(shù)據(jù)上看,我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標(biāo)群體偏離性。
  強(qiáng)悍的執(zhí)行
  元旦節(jié)促銷活動總結(jié)3
  針對本次元旦新年促銷活動,我廳前期進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備活動并制定了詳盡的計劃:
  人員方面,在元旦期間,我廳為確保本次營銷活動的順利開展,取消了員工調(diào)休,每位同事都堅守在工作第一線. 另外,由于我廳人員有限,我廳還充分的整合了萊斯麗公司和各手機(jī)廠家的人力資源, 并申請學(xué)生代表配合,且提前對所有人員進(jìn)行了培訓(xùn),就區(qū)域職能對每個位置進(jìn)行細(xì)化分工,實行責(zé)任和任務(wù)落實到個人的方式,有效的
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