優(yōu)秀商場營業(yè)員個人工作計劃與優(yōu)秀商場營業(yè)員工作計劃匯編(留存版)
【正文】 第 5 頁 共 5 頁優(yōu)秀商場營業(yè)員個人工作計劃公司在總公司的領(lǐng)導、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎。盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。處理顧客投訴。1對各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見。清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。二、發(fā)現(xiàn)當前工作中的問題根據(jù)上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1