【正文】 行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。
　　四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
　　這樣，在業(yè)務工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益。讓大家把學到的理論與客戶交流相結合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績的體現中發(fā)揮作用。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力。到現在雖然時間很短，但是車間的凝聚力在不斷加強，工人的責任心急速提高，特別是染色和漂色員工，使工人的能力不斷施展提高。培養(yǎng)負責人明白，工作是為自己打工而不是給老板打工的意識。
　　只要肯想就會有辦法，只要肯做就會出成果，只有想不到的，沒有做不到的。
　　對于工作上的失誤，我一定吸取教訓，把每一步工作爭取安排到位，并且做出以下年度計劃：
　　繼續(xù)跟進總經理的企業(yè)改革管理思路，對管理方案堅持執(zhí)行，并要做到細節(jié)化。期間，根據訂單要求調整了投料幅度比例，不斷調整使用頭發(fā)的用料，延長了高檔原料的進貨周期，使產品用料成本不斷降低，而且改變了投料訂單在料庫積壓時間過長的問題(之前一些訂單積壓都超過一個月)，現在沒有訂單積壓情況。
　　通過這兩年的工作，我感同身受。
　　過去的已經過去。
　　我銷售部主要是以電話業(yè)務為主、網絡為輔助開展工作。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
　　(三)、只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。我看到了公司所發(fā)生的變化。同時，在同事的幫助下，不計時間不計體力的分揀朝鮮發(fā)，歸檔分類，保證中間利潤的化。
　　以總經理《關于責任的體會》講話為基礎，加強車間負責人和普通員工責任心和向心力的培育培養(yǎng)，讓每個人的責任意識提升到更高界層。新的年度，加倍努力，多想，多聽，多分析，勤奮出成績，誰與爭鋒！
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　　實行車間負責人的月例會或半月例會，引導車間負責人做工作匯報，做周或月生產計劃的習慣，培養(yǎng)車間負責人的服從力和執(zhí)行力。分析判斷車間實際情況，在12月份決定任命了邵應龍為車間的新負責人，12月下旬決定了不穩(wěn)定份子劉慎才離開。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。開拓視野，豐富知識。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協調的盡量去做”的原則來開展工作。
　　(五)、要加強與員工的交