【正文】 講黨性、講原則、講正氣、講團結(jié)，做到干部隊伍思想作風純正、經(jīng)營作風穩(wěn)健、工作作風扎實，真抓實干，身體力行，事事處處為職工樹立樣板，從而確保政令暢通，令行禁止。
　　二是部分黨員干部身份意識淡薄。
　　【篇二】
　　文明優(yōu)質(zhì)服務工作
　　對我行各營業(yè)機構(gòu)的窗口服務工作進行日常管理，始終是我部的一項中心工作。經(jīng)統(tǒng)計，有200余名員工達到了不同技能種類的一級能手水平，全轄參測員工合格率近100%。
　　職工權(quán)益工作
　　按照分行黨委的工作安排，我部于今年3月，積極聯(lián)系體檢醫(yī)院，組織全轄員工集中進行身體健康檢查。要通過現(xiàn)場或非現(xiàn)場方式對整改落實工作以及鞏固和拓展教育實踐活動成果情況進行專項檢查，要將踐行“做的銀行”戰(zhàn)略目標、持續(xù)提升客戶和基層一線的滿意度作為檢驗教育實踐活動成果的重要評價方法和依據(jù)。
　　(二)堅持落實“3會1課”制度。2020年新推“業(yè)務新知率先學，主辦賬戶搶先用”企業(yè)文化活動，組織員工學“主辦賬戶”業(yè)務知識，體驗、熟悉“主辦賬戶”業(yè)務功能和操作流程，開展合理化建議，提升員工宣傳和推廣我行業(yè)務新產(chǎn)品的技能，努力營造全員勤學業(yè)務、精通產(chǎn)品、善于營銷的企業(yè)文化氛圍。積極鼓勵青年員工通過一系列的市場調(diào)研、同業(yè)比較和分析研究，探索如何深挖發(fā)展?jié)摿?，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、提升“三力”。
　　一、以客戶為中心，做好結(jié)算服務工作。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。
　　切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。積極組織幫扶弱勢群體的志愿活動，組織青年員工關愛殘障、貧困、老弱等社會群體，豐富志愿者活動的內(nèi)涵，在履行社會責任中展示中行良好形象，為我行精神文明建設貢獻力量。關心新員工培養(yǎng)，關注青年員工深層次需求，加大對青年員工職業(yè)生涯發(fā)展的輔導培養(yǎng)力度，做實“導師制”，使得青年員工得到關心和指導。認真落實省市行關于加強員工責任意識和合規(guī)案防教育的工作要求，重點在違規(guī)行為易發(fā)關鍵節(jié)點，發(fā)動全行以網(wǎng)點為單位，利用晨會、例會，選擇相關案例在網(wǎng)點全體員工中通報，組織員工分析、排查本網(wǎng)點業(yè)務辦理中存在的違規(guī)苗頭和傾向，促進網(wǎng)點員工繃緊合規(guī)意識這根弦。結(jié)合網(wǎng)點“職工小家”建設，試行“黨員之家”建設進網(wǎng)點工作，強化“陣地”建設。重點組織支行領導班子成員把住“兩方案一計劃”等整改措施落實情況，有針對性地拿出對策。
　　對外宣傳工作
　　在做好各項日常工作的同時，我部還擔負起分行的部分對外宣傳工作，及時將分行的各類工作新聞事項，以圖文并茂的形式，向總、省行和分行網(wǎng)站及內(nèi)部電子刊物踴躍投稿，擴大分行的影響力，提升我行的知名度。
　　業(yè)務技能培訓和測試工作
　　組織轄內(nèi)一線員工的業(yè)務技能培訓和測試，是我部的另一項重點工作。
　　四是確保黨員干部率先垂范。資料共分享，我們負責傳遞知識。促使牢固樹立并提升上級行倡導正確的“為政之要，貴在落實。一時無法整改的，則及時與上級行工會溝通，匯同分行職能部門集中研究解決。在投產(chǎn)工作前后，我部還按照黨委的要求，以書信和實物的方式，先后組織了四次慰問活動，慰問面覆蓋全轄所有網(wǎng)點。活動結(jié)束后，我部的各項工作，得到了省行及分行黨委的贊許和好評。黨員學教育還要著力于崗位能力培訓，提升黨員職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)技能和服務群眾，凝聚人心的能力。
　　二是通過基層業(yè)務需求直通車和業(yè)務咨詢系統(tǒng)不斷改進和提升各職能部門為基層服務的意識和效率，形成基層業(yè)務需求固定的統(tǒng)一的上下溝通渠道。
　　服務人才培養(yǎng)，積極引導青年員工樹立正確的從業(yè)觀和價值取向。
　　(五)圍繞“社會責任”和“道德教育”，積極開展具有中行特色的志愿者活動。
　　進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
　　在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務水平。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。
　　(三)圍繞“企業(yè)文化建設”和“青春風采”，結(jié)合“行心工程”建設，開展豐富多彩的青年活動，展示青春風采、豐富青年員工生活，釋放工作壓力。
　　二是廣泛開展先進典型宣傳，重點以支行內(nèi)網(wǎng)，大力宣傳各條線涌現(xiàn)出的先進典型，用身邊人、身邊事教育員工、引導員工、激勵員工，形成正確的價值導向，營造奮發(fā)向上、樂于奉獻的文化氛圍。
　　四、圍繞作風建設，深