【正文】 周《再論賈家莊精神》。一年來，我們逐步完善了裕和商務會所、足療中心、康體中心、員工宿舍樓等各項硬件設施。XX年11月酒店全面推行了百分考核制，將日常管理、服務質量、紀律情況、消防安全等各項考核指標以百分制的形式予以體現(xiàn)。并將餐損和相關責任人工資掛勾。同時，啟動20**年“森林城鄉(xiāng)，綠色通道”工作。按時上報各種信息材料，按時、按量、按質地完成好上級交辦的各項任務。在兔年即將到來之際，衷心祝愿各位領導、來賓、員工朋友們：身體健康、闔家幸福、萬事如意、兔年大吉。出品部每月15日召開菜品品質圈會議，分析當月菜品狀況，檢討菜品質量，分享菜品經驗，并共同研討本月新菜。行政部嚴格執(zhí)行管理人員例會制度。XX年年初，酒店總經理辦公會確定了今年管理目標主要是按照國家四星級旅游飯店標準要求，爭創(chuàng)汾陽市第一家四星級旅游飯店。一年來，我店在黨總支、村委會的堅強領導下，在全村人民及社會各界的大力支持下，在酒店全體員工的共同努力下，以科學發(fā)展觀為指導，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，以爭創(chuàng)國家四星級旅游飯店為載體，取得了可喜的綜合效益。組織了三次大型學習活動。這項殊榮的最終取得，不僅是裕和花園酒店的榮耀，更是全村人民的榮耀，為我們建設旅游賈家莊奠定了堅實的基礎，為賈家莊騰飛插上了有力的翅膀。冬季客人皮膚干燥，又在一次性用品中增加了潤膚露，為套房配備了電腦、空氣加濕器。同時，在重大停電9次過程中及時發(fā)電保證了酒店的正常用電。完成了公益林合同續(xù)簽工作。在重點防火期間，組織林站人員、護林員每天下午到各村小組放廣播、巡查，做到見煙就查，違章必罰，加強對“五類”人員的管理，從嚴控制了野外火源管理，‰以下，無一起森林火災發(fā)生。尤其是今年，龍頭企業(yè)水泥廠為我們出資700萬元建設員工宿舍樓，為高爾夫球練習場提供了50萬元的鋼材和20萬元的水泥。餐飲部餐具管理落實到人，餐損逐月下降，現(xiàn)已經由開業(yè)初的百分之三降到百分之零點八。裕和花園酒店地理位置的特殊性決定了它的經營特性是以會議、團隊為主要客源的會議型酒店。通過一系列活動的開展，裕和花園酒店的廣大黨員、干部、員工精神振奮、斗志昂揚，政治素質、文化素質、業(yè)務素質都有了很大提高。我們走過了團結奮進的XX年，開啟了光輝燦爛的XX年。一