【正文】 門溝通
　　通過一季度各項活動的成功展開，在取得一些成績的同時，也極大地推動了公司與上級主管部門的緊密聯系與合作。
　　技術培訓方面還是比較滯后，缺少技術水平較高的采煤機專業(yè)類機械設計、審核工程師。
　　在市場運作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下，結合生產任務不足的事實，做到走出去尋求合作伙伴的套路，確保設備正常運轉起來。
　　十二、差異化運作方面
　　公司積極推行差異化管理模式，并每天一點評，周周有考核，同時將考核情況納入績效工資，大大推進了公司在安全、技術、生產、經營、質量、供應等各方面的發(fā)展。建立了質量檢驗記錄臺賬，強化了質量追溯行為，為公司產品質量的提升制定了基礎性辦法及綱領性文件。弄不好，這些特殊工種就會嚴重制約生產的運行，采煤機公司在人員少且新的情況下，積極組建行車工、叉車工(兼職)隊伍，并在集團公司進行有關的理論培訓和實踐培訓。
　　一、組建管理體系機構
　　根據公司實際情況與現場評審要求，目前設有6個部門，除安全、保衛(wèi)、調度、質量、人力資源外各部門已基本齊備，達到了職權明晰、各負其責。為此，2020下半年，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設。當前要做好空氣液化二期項目投產后的營銷準備工作，確保質量效益雙豐收。
　　(五)安全工作持續(xù)推進。液氧、液氮生產銷售工作正常有序，設備運行良好，產品質量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標可控在控。
　　**德國分公司總經理**女士辦理一年多次簽證申請。作為德國專家***的助理，我的主要工作就是積極協助其推進各個合作項目。具體工作可概括為以下幾個方面：
　　，利用網絡資源及能源雜志，搜集整理產品、市場以及合作伙伴的相關信息。
　　這兩次外事事務的辦理，對于未曾進行過操作實踐的我言，確實是一種學習和鍛煉。截止到5月底，公司實現經營總收入XX萬元，完成XX公司下達年計劃XX萬元的XX%。公司認真貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領導的安全生產責任，結合日常 “二五”巡查制度，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產經營局面。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。同時，建立了工段、班組，各類管理組織機構近于完善。每月對行車工進行一次實踐考試，考試成績納入了績效考核，工資有了差距，有力地推進了她們“學、比、趕、幫、超”的盡頭與工作熱情，快速提升了她們的操作水平，充分體現出了“新人老手”的培養(yǎng)效果，得到了公司領導的認可。
　　八、采購供應、倉儲管理
　　采購供應
　　結合現場評審需求及公司實際情況，著手編寫了供應制度制、合同管理制度、物流管理制度。
　　存在的不足
　　現場文明生產還存在違紀現象，個別人對分管區(qū)域內的外來人員的監(jiān)督兼管還不到位。
　　另外，公司將繼續(xù)加強設備及安全管理，完善相關制度，規(guī)范所用記錄，加強過程巡查，并加大處罰力度，確保公司設備及安全順利進行，各項工作爭取在下一季度有較大的提高。
　　在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況。
　　倉儲管理
　　根據公司庫房實際運行狀態(tài)，編寫了《庫房管理規(guī)定》，建立了領用登記臺賬，現場根據庫存明細，進行了分類管理，配齊了各類帳、卡。
　　四、辦證工作
　　第一季度，公司組織精兵強將參與采煤機的取證事項，咨詢專家，認真整理材料，多次到上海催辦4700型采煤機辦證工作及電控箱辦理煤安標志工作。
　　三、生產、準備
　　設備安置與管理
　　公司陸續(xù)安裝調試了插齒機、磨齒機、立式加工中心和兩臺大型數控鏜床及滾齒機。三是建立和完善中層干部考核機制，下半年要出臺XX公司中層干部責任追究制度和崗位交接制度，對業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調整和處理，切實落實“能上能下”的工作機制。要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關維護正常生產經營秩序。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構建“大黨建”工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設，實現黨、工、團齊抓共管。作為公司2020年項目建設的重點，4500Nm179。從中，我深深體會到，工作不管大小，想