【正文】 業(yè)把所定的方針目標(biāo)一步步落到實處的能力。如果做不到獎罰分明，是很難提高執(zhí)行力，取得實質(zhì)性效果的。領(lǐng)導(dǎo)、黨員要加強個人修養(yǎng)的培養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，處處以身作則，率先垂范。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各部門功能，協(xié)同作戰(zhàn)，才能將執(zhí)行力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。執(zhí)行力如此重要，實際工作中我們應(yīng)如何去做呢？我認(rèn)為做好“六個要”非常重要：一、戰(zhàn)略要新。從訓(xùn)練的第1課開始，教官就要求團(tuán)隊的每一位成員在執(zhí)行每一項口令時，要同時發(fā)出“團(tuán)隊”的聲音，目的是使團(tuán)隊成員有一種歸屬感，能讓每個人都充分意識到“我是這一團(tuán)隊的人”。具體到我來說，就是堅持把職工的利益放在首位，客觀分析存在的問題和差距，清醒地看到公司生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾和困難，增強加快發(fā)展的壓力感、緊迫感。然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會遇到以1下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗來看，大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。當(dāng)然這些成績的取得離不開上級部門的關(guān)心和愛護(hù)。從大的方面講，準(zhǔn)確把握規(guī)律，探求辦法措施。充分體現(xiàn)了積極、信任、和諧團(tuán)結(jié)互助，深刻體會到公司開展這次拓展訓(xùn)練的意義，我們分別進(jìn)行了“高空斷橋”“信任背摔”“翻躍畢業(yè)墻”，都體現(xiàn)了團(tuán)隊的精神。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力，從這個意義上講，執(zhí)行力就是一種競爭力。三、人心要齊。聯(lián)系本單位、本部門，聯(lián)系企業(yè)、職工的實際，制定切實可行的辦法，使各項工作做到有要求、有層次、有重點、有針對性，有突出實效。六、獎罰要明。第四篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力（模版）如何提高企業(yè)執(zhí)行力政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。如何提高個人執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。四．忘我工作，永不放棄發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。你從事這項工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。首先,要觀察每個人的工作習(xí)慣，分辨出誰才是認(rèn)真做事的人，這些人通常能激發(fā)員工士氣。四、有效促進(jìn)與有效控制執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好?？刹扇∫韵路椒?gòu)建人員儲備通道：(含中低級管理人員)績效精準(zhǔn)而深入地評估每位員工的能力；(含中低級管理人員)，提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，將其作為其上一級別的儲備人員，以作為健全接班計劃及配合公司未來執(zhí)行策略的需要。內(nèi)部資源還包括其他的物力、財力資源。選擇行業(yè)、制訂計劃、確定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略等都需要執(zhí)行，離開執(zhí)行，組織將寸步難行。七、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)內(nèi)部資源對提升執(zhí)行力最有效。對違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式?！靶隆?，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。我們簽了字，就要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對應(yīng)的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to plete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。結(jié)論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。第五篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力《如何提升執(zhí)行力》執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得XXXX部XXXX執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。要想適應(yīng)社會的變化，跟上社會的變化進(jìn)程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學(xué)習(xí)追 求新知，就成為提高個人執(zhí)行力的重要條件。四、提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。通過定期督查、隨機督查、專項督查、明查暗訪等形式，對本企業(yè)各項工作開展情況，以及黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)情況進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫向到邊、縱向到底的督查網(wǎng)絡(luò)。要結(jié)合同業(yè)對標(biāo)，用制度進(jìn)行規(guī)范，用公開代替公證，用科學(xué)加強管理，依法以德從嚴(yán)治企。扎實的工作作風(fēng)是戰(zhàn)略執(zhí)行到位的保證。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個環(huán)節(jié)、每個工序，都是一絲不茍，力求每個細(xì)節(jié)的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習(xí)慣，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或?qū)ぷ髟斐墒д`，就會感到很難受，而不是找推卸責(zé)任逃避考核懲罰的理由。總而言之，執(zhí)行力是一套提出問題、分析問題，采取行動解決問題來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問。我更加堅信經(jīng)過此次培訓(xùn)，在以后的工作和生活中，將會更有自信，更有激情。第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。近年來，我公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，“立足新起點、謀求新發(fā)展、實現(xiàn)新跨越”，堅持團(tuán)結(jié)、務(wù)實、安全、發(fā)展、“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，狠抓各項工作落實，企業(yè)兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的稱號，榮獲了內(nèi)蒙古自治區(qū)“五〃一”勞動獎狀。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。說老實話、辦老實事、做實在人，是處事為人的立身之本，用中央領(lǐng)導(dǎo)的話說：“喊破嗓子、不如甩開膀子”“實干興邦、空談?wù)`國”。“高空斷橋”個項目讓我成功體驗了個人的突破，成功邁出了挑戰(zhàn)性的一步！只要相信自己，勇于挑戰(zhàn)自我，才能發(fā)揮我們每個人巨大的潛能，發(fā)揮出團(tuán)體的凝聚力，只有這樣，我們才能無往而不勝！“高空斷橋”項目我學(xué)會的是“信心”，對自己的信心。戰(zhàn)略不但要有創(chuàng)新的觀點，還要切合實際，著眼發(fā)展，面向未來。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。企業(yè)工作生產(chǎn)沒有嚴(yán)格的管理，就會出現(xiàn)松、亂，更談不上提高企業(yè)的執(zhí)行力，因此，管理要嚴(yán)。具體包含三層意思：一是堅持下級服從上級，決策執(zhí)行只有責(zé)任，沒有評價和討價還價的資格。二、建立激勵和約束機制,形成系統(tǒng)的執(zhí)行力。踏踏實實做人