【正文】 道、社區(qū)管理的積極性，其對轄區(qū)物業(yè)項(xiàng)目的考評將占到全部考評成績的70%。
　　1 安裝完畢客房貨架并幫客房搬運(yùn)擺放物品。
　　3 每日做到對設(shè)施的檢查工作。
　　二、形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系
　　自公司進(jìn)駐開始，一直把“客戶滿意，業(yè)主至上”作為工作的中心，進(jìn)一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務(wù)理念，今后公司將繼續(xù)貫徹實(shí)施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)績效。制度的出臺明確了職責(zé)，分清了權(quán)限，也給公司員工的日常工作指明了方向，提供了依據(jù)。工作的革新使我保安的外在形象上了一個(gè)新臺階。能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等，給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。今年開始，公司便審時(shí)度勢，著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜，勁拼品牌建設(shè)，提高公司的運(yùn)作效率和競爭力。
　　2 對工服進(jìn)行了統(tǒng)一更換。
　　1 完成消毒間配套設(shè)備的安裝工作。
　　(二)下一步工作思路
　　建立街道物業(yè)管理督導(dǎo)員和社區(qū)協(xié)管員制度。通過培訓(xùn)來有效的提升我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及服務(wù)意識。
　　創(chuàng)建示范小區(qū)。為規(guī)范我區(qū)物業(yè)管理活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《XX區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見》，切實(shí)按照“條塊結(jié)合、以塊為主、屬地管理”的原則，建立“區(qū)、街道、社區(qū)”三級物業(yè)管理協(xié)調(diào)體系，我局要求各街道要指定專人為本轄區(qū)物業(yè)管理工作督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。
　　1 安裝9樓干手器、皂液盒等。
　　2 對3F審批大廳辦公區(qū)域進(jìn)行打掃。
　　品牌建設(shè)
　　品牌，以高質(zhì)量為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營的首選目標(biāo)。
　　二、規(guī)章制度
　　入駐之初，因公司剛建立，一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來了很大的不便。
9 。包括：各崗位人員職責(zé)，管理制度及各崗位工作人員考核辦法。一年來，公司始終把通過iso9000和iso14000的審核為奮斗目標(biāo)，同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。
　　 對電梯進(jìn)行清潔維護(hù)。
　　1 安裝了麻將室、