整建制管理風(fēng)險及其防范措施之生產(chǎn)管理(留存版)
【正文】 不但是亡羊補(bǔ)牢，而且有利于我們在麥?zhǔn)?、秋收期間，按人數(shù)發(fā)放生活費(fèi)的依據(jù)，也有利于掌握勞務(wù)隊的人員結(jié)構(gòu)。如果不采取針對整建制管理地區(qū)的有效措施，勢必會給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。同時按工程進(jìn)度分基礎(chǔ)主體、砌體、架體、鑲磚抹灰、水電部位簽訂勞務(wù)分包合同，按打樁、防水、保溫、涂料、幕墻或門窗、鋼構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)簽訂專業(yè)分包合同。而整建制隊伍為了達(dá)到少繳稅金甚至不繳稅的目的，它會盡可能地增大支出、隱瞞收入，甚至不惜偽造、毀滅會計憑證和資料。二、建筑業(yè)整建制工程經(jīng)營訴訟實務(wù)分析一般而言，在整建制工程經(jīng)營中，容易出現(xiàn)的債務(wù)形態(tài)有以下幾種：一是與工程發(fā)包方間因履行施工合同所生之債；二是與材料商因履行材料購銷合同所生之債；三是與雇傭人員因勞務(wù)費(fèi)給付、人身損害賠償所生之債；四是整建制隊伍與總包單位因履行“整建制工程協(xié)議”所生之債。分包隊伍在簽訂分包合同和安全協(xié)議前堅決不能進(jìn)場，否則項目經(jīng)理將直接處罰整建制隊伍，差每份合同罰2萬。首先肯定，整建制管理模式擴(kuò)大了公司的經(jīng)營范圍，節(jié)省了公司在人力、物力、財力上的投入；轉(zhuǎn)嫁了部分風(fēng)險，但也尚存在一定風(fēng)險。第四、強(qiáng)化施工過程中月結(jié)算，更要重點(diǎn)控制合同
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