【正文】 是招商隊伍的缺失，人員不足。
　　建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗
　　現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持。對外是XX品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。
　　副總經理：XX。因此，公司要求所屬各部門，應根據(jù)公司的2006年工作計劃，在正月十五前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于XX項目的早日建成和投入市場運營。負責全面工作，主持融資、重大合作。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。
　　例會制調整
　　2005年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。不得超預算支付工程款。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同?？傮w上說，成績較為喜人。
　　春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。
　　XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。服裝店工作計劃書 新的一年，公司將充分運用此部分資源。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。
　　人員調整
　　人員調整工作已經鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。小事做細，細事做透。
　　五、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度
　　現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。按考評等級，實行末尾淘汰。
　　總工：XX。分管工程部。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“XX人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。規(guī)范行為，細致入微。
　　機構調整
　　機構調整目前主要指XX有限公司內部機構的調整。
　　做好物流營運準備，合理有效適時投入
　　醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。企業(yè)計劃書 工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。資料共分享，我們負責傳遞知識。
　　工程合同及開工。
　　工程部、財務部必須嚴格工程預