20xx年建筑企業(yè)分公司年終總結(jié)(留存版)
【正文】 環(huán)節(jié)：
１．材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。資料共分享，我們負責傳遞知識。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
2020年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊
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