【正文】 投標報價決策。工程量清單有誤或漏項。招標人評標時，不僅要評價投標企業(yè)所報的總價，還要評判各清單子項分項綜合單價是否合理。（三）盈利型策略這種策略是投標企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實現(xiàn)最佳盈利為目標，對效益較小的建設項目熱情不高，對盈利大的建設項目有著特殊的偏好。在面對生存危機時，投標企業(yè)應以生存為重，采取不盈利甚至少量虧損也要贏標的策略，只要能暫時渡過難關，就會有東山再起的機會。投標企業(yè)在投標報價時，只要工程量計算不出現(xiàn)大的失誤，并且按照招標文件規(guī)定，套用統(tǒng)一的工程計價定額和規(guī)定的取費。工程量清單報價是市場經(jīng)濟體制對建筑業(yè)市場發(fā)展的必然要求。取消了傳統(tǒng)定額的法定性定價作用，推行企業(yè)自主報價、通過市場競爭形成價格，保證了招投標雙方的合法權益。②發(fā)包單位列出了暫定工程的項目和數(shù)量，但并沒有限制這些工程量的估計總價款，要求投標人既列出單價，也應按暫定項目的數(shù)量計算總價，當然將來結(jié)算付款時，可按實際完成的工程量和所報清單子項單價支付。這種危機首先表現(xiàn)在投標企業(yè)經(jīng)濟狀況不佳、中標項目減少。采用這種策略，在報價過程中，需要認真的研究招標文件、招標圖紙及合同條件，發(fā)現(xiàn)較多漏洞時可以把報價部分壓低一些，中標后，在施工過程中利用這些漏洞進行索賠，以提高獲利機會。三、投標報價策略由于在工程量清單招標模式下，一般是采取“合理低價”評標原則確定中標單位。將來施工時可能發(fā)生的設計變更所引起的工程量的增減。工程量清單招標模式下的投標報價策略研究在激烈競爭的建